组织模糊性是企业成员由于工作情境不同而对战略、制度等信息的不同诠释，导致成员间的认知差异及协作困境。数智化时代背景下，企业经营场所的分散及业务流程的网络化使工作情境日益割裂，组织模糊性问题更加严重。已有研究强调诠释沟通和共享意义建构在组织模糊性管理中的作用，但没有探讨应该由谁去实施诠释管理、诠释管理的组织条件等问题。对此，本项研究在对组织模糊性生成机理进行深入分析的基础上，重点关注中层经理诠释在组织模糊性管理中的关键作用和组织条件。

第一章 绪论
第一节 研究背景
第二节 研究问题与意义
第三节 研究方法与研究内容
第二章 文献综述
第一节 组织模糊性概述
第二节 各种组织理论对组织模糊性的认识与处置方式
第三节 组织模糊性的核心与具体内涵界定
第三章 组织模糊性的生成机理与调控机制研究暨理论模型构建
第一节 情境——认知理论与组织模糊性的生成
第二节 组织模糊性的调控机制——中层经理的诠释作用
第三节 综合研究模型与研究路径
第四章 工作情境对战略及组织制度模糊性的影响：模型构建与案例分析
第一节 工作情境对战略共识暨战略模糊性的影响
第二节 工作情境对组织制度模糊性的影响
第五章 中层经理的诠释模式与诠释行为研究
第一节 企业组织诠释与中层经理的诠释作用
第二节 中层经理的诠释模式与诠释行为
第三节 中层经理诠释模式的测量
第六章 中层经理诠释对模糊性与组织绩效间关系的调控
第一节 相关理论与研究模型
第二节 研究方法与过程
第三节 技术经理人在创新团队中的自我领导与信息诠释能力
第七章 总结与展望
第一节 理论基础与研究结论
第二节 理论贡献、实践意义及创新点
第三节 研究局限与未来的研究方向
参考文献
附录1 访谈提纲（提前发给被访者的简要版）
附录2 访谈问题
附录3 组织模糊性的测量——事件应对策略问卷
附录4 组织模糊性的测量——成员间互动认知的问卷
附录5 案例研究问题提纲