★为什么要研究不确定性？
知道一定会发生的，叫确定性。确定性，让人感觉安全。
不一定会发生，但你知道概率的，叫风险。风险，让人感觉焦虑。
连概率都不知道的，才叫不确定性。不确定性，让人感觉失控。
但机会藏在不确定性里！
★本书有什么特点？
提出了在不确定的商业环境里，能帮助个人和企业“弯道超车”4个机遇——意外，周期，趋势，规划。带你看清当下的规律，理解未来一年可能发生的趋势，为年度战略会、年度目标制定提供一些参考。
★和原演讲内容有多少区别？
内容增加了45%。
序言
第1章 不确定性1
真正的不确定性，根本无法计算概率2
安全感来自确定性，但机会藏在不确定性中5
每一个弯道里，都有你超车的机会15
第2章 化解意外27
若你充满弹性，总能化解意外28
财务弹性能“救命”，活下去很重要31
全域经营，在逆境中保持业务弹性37
增强团队弹性的关键是高效连接48
第3章 穿越周期53
看淡“生死”，理解“周期”54
所谓逆势增长，皆是顺应周期62
所有伟大的企业都是“冬天”的孩子67
真正推动世界发展的是技术76
坚持长期主义，所有的变化都会是利好的79
不懂周期者，终将被结构力量裹挟吞没86
第4章 第五要素93
数据正成为推动经济增长的新要素94
商业的本质是交易，交易的发生靠连接103
从连接里挖掘数据，从数据里挖掘交易104
从数据中看见趋势，达人所未见110
第5章 消费进化115
真正的极致体验，永远都有市场116
这个世界上只有一种产品能赢得未来119
在“贵”的问题面前，答案就显得“便宜”了127
创造性地降低成本，才是本事131
换一根“本价值曲线”，找到新的需求135
第6章 元宇宙141
萌芽期的元宇宙，还有很长的路要走142
通往元宇宙的三重门：时间门、感官门、选择门148
真正有价值的，永远是资产本身158
第7章 拥抱规划163
拥抱规划，才能顺势而为164
从约束性指标中挖掘金矿170
拥抱预期性指标，用数字经济帮助实体经济178
第8章 成为确定性193
比找到确定性更重要的，是成为确定性194
巨人过河，是不需要策略的201
抵御“寒气”，把确定性传递给每一个人205
修炼强大的心力，让自己成为“巨人”217
像哲人一样思考，像农夫一样耕耘225
后记 年度演讲的逐字稿是怎么写成的231
