★本书可以作为从上任到成为优秀领导者的实操手册
★从入职到成熟，聚焦互联网公司各类管理情境及案例
★90后、互联网达人、职场精英对领导力的新定义
★百度、阿里、腾讯等互联网大厂都在用的管理技能
★美团、哔站、小红书、京东等公司高管联袂推荐
★运用漫画＋文字的形式生动呈现书中内容
这是作者结合十余年来的培训和辅导案例创作完成的一本书。按照新经理从上任到成熟的历程，聚焦互联网公司真实典型的管理场景和事件，以案例、提问、“融会贯通”“一句千金”的形式呈现，并配以生动的漫画手把手教你，顺利走马上任、站稳脚跟，成为优秀的职业经理人。
故事发生在一家互联网公司，主人公陈北北是一名自信而专业的90后，空降到核心业务团队，上有道高一丈的老板李大为，下有4人小团队：职场新人张小团、年长老员工老滴、资深员工阿度、短暂入离职的杨小易。
和大多数管理者一样，她从0到1熟悉团队成员、了解项目业务，经历了团队人心不齐、业务难度大、跨团队协作矛盾不断等种种挑战，但通过一年的努力，她迅速成长为独当一面、让团队由衷追随的优秀领导者，带领团队打赢了一场又一场“战役”。她的成功经验和失败教训都浓缩在本书一幕幕的管理场景中，可以让你少走弯路，帮你快速实现角色转变、领导力提升以及自我成长。
前言
春知
第一章 新官上任
面试—天时地利人和的考验2
定义新角色—建立联盟6
新任风暴—新经理绝不是新手经理10
第二章 团队管理
团队评估—为团队把脉19
获得团队认同—对症下药，以德服人22
重新定义团队—打造团队的一致性27
共启团队愿景—每个团队都有梦30
团队协同—释放团队最大的能量35
夏信
第三章 管理下属
招聘—不求最好，只求合适46
员工辅导—转身成为教练50
有效授权—授与收的艺术55
留住人才—其实不想走59
学会开人—请不合适的人离开63
使众人行—信任与尊重66
代际管理—点燃年轻员工69
第四章 向上管理
向上汇报—提升职场能见度78
成为老板的资源—修炼内外功83
让老板成为你的资源—站在巨人肩膀上86
秋行
第五章 项目管理
目标设定—先瞄准后射击94
OKR—敏捷团队的目标管理97
时间管理—精力都去哪儿了101
平行思维—统一当下思考的模式105
问题分析与解决—不做救火队长109
从计划到执行—目标与结果之间的桥梁114
第六章 跨团队协作
冲突解决—把矛盾当突破口122
团队对话—1+1>2127
沟通视窗—让阳光照进来130
情绪管理—做高情商领导者134
冬致
第七章 绩效管理
合理控制—不做甩手掌柜144
复盘—不重复交学费148
绩效评估—让卓越引领优秀152
绩效沟通反馈—着眼于未来发展155
第八章 人员激励
非物质激励—不花钱的胡萝卜164
物质激励—给火车头加满油168
负向激励—刚柔并济172
第九章 变革管理
拥抱变革—变革始于个人180
组织变革—成功适应变化183
个性领导力—陈北北的晋升188
第十章 四季更替
终身学习—培育学习型团队的土壤196
职业规划—遇见明天的自己200
在职场中，从个人贡献者到管理者是一个很大的角色转变，会遇到很多挑战。本书通过大量职场场景分析，系统地拆解了这些挑战及其应对方式，全面地讲授了新任管理者所需要的领导力基本功。本书把枯燥的管理理论以故事和漫画的形式呈现出来，可读性很强，是一本很好的领导力基本功修炼手册。
夏华夏
------美团副总裁、首席科学家
陈媛老师在互联网行业从事领导力培训多年，主导过多个企业级的领导力培训计划，是从实践中来到实践中去的践行者。很高兴看到她把自己的经验著书，奉献给读者，让更多人受益。
王昊
------哔哩哔哩副总裁
曾经以为，这样的小说体文字，只会出自职业作家之手，没想到，企业大学领导力负责人也可以如此有趣 + 有料；曾经以为，这样的漫画风格小说，只存在于宫崎骏的丛书里，没想到身边就有这样的奇才和佳作。老夫不由得深深感慨，世道不一样了，现在的领导力培训负责人不仅成精了，更是成仙了！
马成功
------京东大学原执行校长、《构建学习生态》作者
随着经历的增长和能力的提高，很多人会从被领导者成长为不同层级的领导者。《上任第一年手记》结合职业发展的典型场景，讲述了一个新任经理通过多角度综合思考，寻找佳解决方案，逐步提升管理能力的历程，凝结了作者自身角色转换、追梦之旅的诸多感悟，图文中透着股小清新，相信能让读者开卷有得。
刘灿
------百度人力资源总监
互联网领域谈管理色变，认为管理者是没有价值的。如今作者把这几年的工作实践经验浓缩到本书里，为更多的互联网新任管理者提供了入门指导手册。希望读者从 IC 到 M 的路上能有迹可循，少走弯路，早日成为一位真诚、受信任的主管，不仅能带领团队拿结果，也能带领团队成员实现他们的目标。
程成
------小红书人力资源总监
我想大部分人会同意，任何新角色或新工作的开始都是一个挑战。而在节奏越来越快的商业世界，你能犯错或尝试的空间其实很小。所以，作为一个新任经理，一个即将影响一批人的工作效果和成长发展的角色，压力是巨大的。快速熟悉新角色，与新的要求高效甚至无缝对接，是新经理人成功的关键。
很高兴看到本书出版。与传统长篇大论型的管理书籍不同，本书用直观、强代入感的方式，系统演绎了新经理成长路上的各种挑战和实践建议，让管理意识、方法、技能的落地与实际的管理场景紧密结合。本书可以作为新任管理者上岗后的行动指南，大大减少管理工作中的迷茫和混乱，同时有力推动管理效率和结果产出的提升。管理是一项修炼。当你成为管理者后，你将面对更大的挑战，但这也会帮助你更深入地理解世界，领悟更高的要求，淬炼更强的能力，并帮助你所在的组织和员工变得更为优秀。
叶天舒
------滴滴学院院长
在业务快速发展的过程中，企业会提拔一些业务尖兵作为中基层管理者，然而很多企业只关注了提拔，却忽视了培养。在大多数情况下，新任中基层管理者只能在实战中摸爬滚打，这种“放养式”的培养往往效果很差。在本书中，作者将自己多年的人才发展经验总结成为“四季领导力”，搭配生动有趣的故事案例，确实让人眼前一亮。
张丽俊
------创业酵母创始人、阿里巴巴集团前组织发展专家
本书站在读者的角度思考问题，直击读者的痛点，不是以我为中心进行叙述，而是通过真实的体验，从自身管理经验中提炼有价值的方法，通过换位思考的方式呈现高密度的管理洞察。每一个场景都能帮你解决一个问题，明白一个概念，学习一个知识。这本书可将你自身这个“产品”打磨得更强，从而拥有更多成功的可能。
刘润
------润米咨询创始人、《5分钟商学院》主理人
这是一本青春、时尚、创新的，兼具趣味性、娱乐性的管理小说。作为年轻的互联网土著管理者，作者走在很前沿的地方，巧用漫画，坚持“阅享品质”的写作理念，以“读者体验”为主线，通过寓教于乐的写作手法，为读者提供了清晰、愉悦、界面友好的阅读体验。
李源
------《哈佛商业评论》中文版编辑总监
这是一本别开生面，且有料、有趣、有用的领导力发展指南。作者通过场景化的职场故事，复盘了一位新经理上任之年的成长之路。春夏秋冬四季是一个领导力持续培养与进阶的隐喻—领导力不是与生俱来的，而是可以通过学习和培训习得的技能与艺术，既是技法，也是心法。书中的插图漫画和“漫画剧场”让本书充满了清新的二次元气息，无疑能够得到正在转变新任经理的新生代的身份认同，春风化雨，寓教于乐。
常亚红
------《培训》杂志副主编
本书生动地再现了当今职场上的各种问题与挑战。很多管理理论和概念都在鲜活的工作场景中得以体现，让读者能身临其境地思考自己如何判断和解决将会面临的具体问题，再与主人公的想法和做法相对照。这种阅读能够帮助读者勤于思考、敏于行动，助力其提升工作适应性和业绩。本书的呈现方式尤为适合新生代的员工和管理者。
张志学
------北京大学光华管理学院教授
四季领导力，是 90 后知识员工、互联网达人、职场精英对领导力的新定义，既新鲜又多彩！
春 - 夏 - 秋 - 冬领导力，是知 - 信 - 行 - 致的变化和循环。它们既是自然的，又是努力的；既是认知的，又是行动的；既是反思的，又是关系的；既是秩序的，又是变革的……本书作者以故事和图画为载体，耳目一新地给读者展现了不同场景下的领导力和追随力，生动有趣又很实用。每个故事后面的“融会贯通”和“一句千金”，则揭示了案例背后的道理，读后让人沉思。本书既能带领读者徜徉在鲜活生动的故事中，又能帮助读者领悟组织、管理和领导力的原理。随着持续学习和职场经验日益丰富，作者在领导力的研究和实践方面，一定会有更大的贡献和突破！
------冯云霞 中国人民大学商学院教授
陈媛老师在两家知名互联网公司从事人才发展工作 10 余年，有十分丰富的一线培训经验。我很喜欢本书的内容结构、精彩故事、实用工具、生动表达，它是一本新任经理领导力修炼的入门宝典！
徐中
------清华大学管理学博士、《清晨领导力》作者
盖洛普曾做过一项调查，65% 的离职员工其实想离开的不是公司，而是自己的领导。卓越的领导者能够得到团队发自内心的认同与信任，实现从成功走向成功。领导力是可复制的。作者用看漫画学管理的创新手法阐述了新任管理者行为的四个层次：“知—认识”“信—信任”“行—行动”“致—得到”，巧妙生动地呈现了管理者在不同阶段的典型任务，并指出有可能出现的管理痛点及误区，有助于新任管理者快速转变角色，提升领导力，实现自我成长。
------张伟 万达集团 CHO