* 权威打造。全球知名管理咨询机构富兰克林柯维公司基于多年研究开发与企业培训打造的经典领导力培训产品。
* 实用有效。6个关键做法，已得到成千上万真正领导过团队的真实领导者们的验证。若能熟练运用，你将不牺牲原有优秀品质的基础上，从个人贡献者转型为真正的领导者，实现职业生涯中一次重要的跃升。
* 初级领导者，基层管理者装备书。他们中有大部分人，因突出的技术能力被提拔为领导者，却因缺乏相应的领导技巧和管理能力的培训，无法真正实现职业身份的转换。本书可以有效帮助他们从容而自信地应对管理工作中不可避免的挑战。
* 北京国际度假区有限公司总经理王他一、旷视科技联合创始人唐文斌、维昇药业首席执行官卢安邦、中国移动DICT实训基地高级经理李金地、平安人寿总公司人力资源部培训经理毕胜联袂推荐。
本书是全球知名管理咨询机构富兰克林柯维公司基于多年的研究开发与企业培训经验磨砺而成的经典领导力培训产品。
富兰克林柯维公司在领导力发展方面有着近40年的研究经验。他们发现，人们常常因突出的技术能力被提拔为领导者，却因缺乏相应的领导技巧和管理能力的培训，无法真正实现从个人贡献者到团队领导者的身份转换。这些领导者越来越多地体验到因不知所措而造成的迷茫感。看不清前进的道路，迫使他们离开领导岗位，甚至离开组织。
为了让领导者们有足够的信心和能力去应对管理工作中不可避免的挑战，三位作者融合富兰克林柯维Z核心的理念与研究成果，根据个人多年的观察、领导与培训经验，总结出了成功领导团队的6个关键做法。
这6个关键做法已得到成千上万真正领导过团队的真实领导者们的验证。若能熟练运用，你将在不牺牲原有优秀品质的基础上，从个人贡献者转型为真正的领导者，实现职业生涯中一次重要的跃升。
谁都不是天生就会做领导者，但你可以学着成为人人都愿意追随的领导者。
想要找个万无一失的与人开聊的谈资吗？那就问问这个人是否遇到过一位糟糕的管理者。然后，你可要做好准备，因为几乎所有人都知道工作中遇到一个让人黯然神伤、灰心丧气、“求你别让我去上班”型的管理者是种什么感受。
但是如果运气好，我们也会遇上一位出色的管理者；一个关心我们，相信我们，帮助我们把工作做到极致的人。
大名鼎鼎的哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森（Clayton Christensen）认为，管理工作是世界上Z有意义的工作之一。在其《你要如何衡量你的人生》（How Will You Measure Your Life）一书中，他写道：“如果你想帮助他人，就去做一名管理者。管理工作如果做得好，便可归属为一种Z高贵的职业。你有条件可以每一天从每一位为你工作的人那里得到8至10个小时的时间；你有机会为每位员工的工作做出规划，以便他们能够在每天工作结束后回家……有激情有动力地活着。”
研究数据佐证了这一观点。根据盖洛普公司（Gallup）的调查，“不同业务部门员工敬业度分值之间的差异至少有70％是管理者造成的”。
做一名管理者是Z有影响力的工作之一——同时也是Z艰苦的工作。D一次担任团队领导的时候，我在工作中艰难地学习。我多么希望能有一个针对管理者的“维基百科”，或者更高级一点，一个可以帮助管理者处理工作中各种问题和痛苦的“网络医生”。当时还没有这类公司——所以8年前我和我的联合创始人在旧金山的一个冷风瑟瑟的地下室里创建了一个。
这个公司就是加纳（Jhana），它的创建理念是“人人都值得拥有一位出色的管理者”（尽管围绕“领导者”和“管理者”这两个词存在着热烈的讨论，但是为了便于阅读，我和我的合著者们在本书中将不对二者进行刻意区分）。加纳目前是一个为领导者提供短期培训的在线学习资源公司。我们通过研究证实，领导角色的转变之路是多么的艰难，新手管理者所获得的用来助力成功的培养是多么的匮乏，他们从上司那得到的指导是多么的有限。公司组建了一支由博士、研究人员、作家和技术人员组成的团队，潜心学术研究，同时还组建了一个管理者咨询小组，以便这些研究结果能够在现实中得到验证或者找到反证。由此诞生出的，是一系列Z佳、Z实用的方案，用以解决所有管理者面临的各类挑战：授权、领导、设定正确的目标、为员工提供支持、招聘、解雇和调动员工积极性。
显然，我不是唯一一个从中获益的新手管理者，因为加纳公司从此扬帆起航。管理者们将我们实用的解决方案应用于技术公司、专业服务、金融服务、医院、制造业、学校和政府部门。为了提高影响力，我们与富兰克林柯维公司（FranklinCovey）携手合作。富兰克林柯维公司是全球Z具声望的领导力发展公司之一。自其联合创始人史蒂芬·R.柯维（Stephen R. Covey）博士（《高效能人士的七个习惯》的作者）开始，围绕着下列关键的领导力问题，富兰克林柯维公司已经深耕了近40年：
•如何提高员工自信心，使其战胜自我怀疑，从而帮助他们实现职业生涯中一次Z艰难的转变：由个人贡献者转变为管理者？
•如何帮助管理者充分发挥潜能，并且长期不断地学习和提高？
•如何帮助员工对一些经常令人难以忍受的来自工作的压力进行管理？
凭借富兰克林柯维公司基于原则的领导力传统，以及加纳公司崇尚创新的硅谷作风，我们打造了一项融合二者之精华的领导力解决方案：领导团队6关键。该解决方案已得到世界各地成千上万管理者的认可。
尽管本书中的各项做法主要是针对初级管理者打造的，但是实际上这些做法适用于所有级别的领导者：
如果你是一位初出茅庐的管理者，在此你会发现可以用来帮助自己领导和培养一支高效团队的行之有效的“Z佳实践”做法。
如果你是一位经验丰富的管理者，重点掌握能够帮助你弥补管理培训工作中不足之处的做法，同时也可以了解一下我们为Z重要的互动交流准备的工具，比如一对一会谈、目标设定、引领变革。
如果你是一位管理领导者的领导者，你会发现一些提高管理技巧的实用方法。此外，这本书还可以用作引导你手下的初出茅庐的管理者的一部指南。
如果你是一位人力资源、学习与发展、组织发展方面的专家，你可以利用这本书训练管理者的领导技能，也可以作为衡量卓越管理的准则。
如果你是一位首席高管，你可以利用这本书来示范做法，并且要让一线人员看得到——如果你不采纳这些做法，那么你的管理者们或许也不会。
我与斯科特、托德和维多利亚共同认为，领导与管理是一种使命。如果做得好，它便是值得的、有意义的。但是如果你距此尚有一段距离，那么本书中提出的做法将会帮助你实现这一目标。这将会是一段美好的旅程，它将激励各级管理者深刻影响其团队，为后人留下一笔恒久的经验财富。祝你们旅途愉快。
罗布·卡希尔
加纳公司联合创始人兼所有权人
富兰克林柯维公司副总裁
前言
引言
做法1 培养领导者思维
“思考—行动—收获”循环
转换思维模式
做法2 定期进行一对一会谈
技能1：为一对一会谈做好准备
技能2：做好一对一会谈期间的指导工作
做出承诺
做法3 引领团队取得成果
在体系“之上”工作
技能1：做到团队目标与组织优先事项保持一致
技能2：学会授权
为成果庆祝
做法4 建立反馈型文化
技能1：提出激励性反馈意见
技能2：提出纠偏性反馈意见
技能3：征求别人对你的反馈意见
做法5 引领团队应对变革
富兰克林柯维变革模型
技能1：在D一阶段为变革做好准备
技能2：在第二阶段管理干扰
技能3：在第三阶段快速适应变化
技能4：在第四阶段寻求反馈意见并庆祝成功
做法6 管理你的时间和精力
技能1：管理你的精力
技能2：管理你的时间
技能3：指导团队成员管理自己的时间和精力
结语
附录
放下书开始行动
成为团队值得拥有的出色管理者的计划
《领导团队6关键》把纷繁复杂的情形概括为6个关键内容，既为初级领导者提供了清晰的思路和对策，也为更高领导层提供了深入思考和反思的机会。柯维公司的管理之道直指人心、直击要害，希望你们和我一样获益匪浅。
——王他一，北京国际度假区有限公司总经理
《领导团队6关键》一书提供了一套简单可靠的管理框架，帮助管理者实现通向领导力的精神上的飞跃。更难能可贵的是，本书针对每一项做法提供了操作性极强的工具清单，让管理者能够立刻着手实践。我相信，本书能够帮助我们成为更好的管理者并打造出更有效能的组织。
——唐文斌，旷视科技联合创始人兼CTO
我喜欢富兰克林柯维课程及其相关书籍，一是其主张的都是构建于自然法则基础之上的思维和Z佳实践，因此也是Z基础、Z核心、Z具生命力的领导力课程；二是其内容既关注人，也关注事，既有完整的全局架构，又有切实可行的落地方法。《领导团队6关键》同样是一门好课程。
——李金地，中国移动DICT实训基地高级经理
《领导团队6关键》是帮助基层管理者形成自身领导力的一套制胜法宝。通过简单有效的做法、立即可用的工具等，不仅可以帮助基层管理者建立正确的思维框架，而且能够快速地付诸行动。惠我良多，也推荐给大家。
——毕胜，平安人寿总公司人力资源部培训经理
一个出色的管理者会让团队成员充分释放自己的潜力，这是“让不可能变成可能”的金钥匙。如何帮助优秀绩效员工快速完成从个人贡献者到管理者的转型，《领导团队6关键》提供了专业与有效的方案。
——卢安邦，维昇药业首席执行官兼董事