★周良军
华为公司原信息官(CIO) 。
在华为任职18年，华为“蓝血十杰”获得者，曾全盘负责华为的变革与流程IT业务。长期从事数字化工作，是华为管理变革和数字化转型的主要参与者、见证者。

★邓斌
华为公司原中国区规划咨询总监。
在华为任职11年，主讲“华为管理之道”系列课程百余场，深受企业家好评。
中国金融作家协会会员，代表作有“学习华为三部曲”（《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习之法》），合著《华为数字化转型》《数字化路径》《秒懂力》《打胜仗》等。

企业的数字化转型，面临诸多的难题，但卡转型“脖子”的，不是技术，而是思维和方法。如果能够站上先行者的肩膀上，学习吸收业界实践的势能，那会是稳健有效的成功之道。
在华为成长壮大的过程中，不可或缺的，是数字化。
《华为数字化转型 企业持续有效增长的新引擎》尝试把华为20来年的数字化转型和管理变革实践呈现给读者，集中体现在“真实”“系统解剖”两大核心层面：
不是只看华为的现在，而是应该从1998年的战略选择开始，解码华为数字化转型所经历的、包括流程驱动、数据驱动和智能驱动的整个渐进式过程，让读者了解华为如何一步步夯实数字化能力，如何让数字化成为企业裂变式成长的新引擎；
不是只看华为的转型变革实践，而是应该看它转型变革的驾驭之道，看它包含战略、领导力、变革管理在内的全局思维模式和转型成功基因，帮助读者更好理解和复制华为的数字化转型成功经验。

绪论 回归本质：何谓数字化转型 / 1
数字化企业的定义及其特征 / 3
为何向华为学习数字化转型 / 10
华为数字化转型模型：钻石模型 / 17
本书各章精要内容速览 / 25

上篇 华为数字化转型之道：三力 / 29

第 1 章 战略力 / 31
数字化转型：企业的核心战略 / 33
长期主义的数字化转型：5 大特质 / 37
战略共识就是执行力 / 45
典型案例：1998 年数字化战略规划 / 52

第 2 章 数字领导力 / 59
农夫的早餐与数字领导力的 3 大能力要素 / 61
华为培养数字领导力的 2 个关键词 / 65
开放学习、对标合作：华为用好顾问的秘诀 / 68
实践成就数字领导力：首席财务官孟晚舟 / 73
蓝血精神：轮值董事长郭平 / 78
重构数字化组织，夯实数字领导力 / 83
数字化组织重构的两个焦点问题 / 93
塑造以自我批判为基础的数字文化 / 101

第 3 章 变革力 / 108
数字化转型关键在于转型和变革，不在于数字化 / 110
华为如何建立以客户需求为导向的变革管理委员会 / 116
华为如何运作变革项目管理办公室 / 120
华为“七个反对”变革原则 / 123
做好企业架构治理的 5 个要素 / 132
慢即是快：任正非的数字化转型艺术 / 143

下篇 华为数字化转型之术：三个驱动 / 147

第 4 章 流程驱动数字化转型 / 149
流程驱动：以终为始，端到端流程打通 / 151
要想富，先修路：华为打造企业数据中心的启示 / 159
流程驱动的着力点：打通主航道 / 165
主干流程变革：数字化使能的 IPD 变革 / 171
华为全球推行 ERP 主平台的变革复盘与成果分析 / 181
“心声社区”：敢于做好组织在线 / 188
华为流程管理长效机制“三板斧” / 192
日落法：简化流程，多打粮食 / 196

第 5 章 数据驱动数字化转型 / 204
数据驱动：“数”出一孔，“数”出精彩 / 206
从客户主数据治理看企业如何实现“数”出一孔 / 209
聚焦全流程数据链，端到端拉通交易数据 / 213
构建平台化共享服务，支持一线呼唤炮火 / 219
建组织，定责任：华为数据治理体系经验 / 225
数据安全：打造企业数字化护城河 / 230

第 6 章 智能驱动数字化转型 / 241
智能驱动：万物感知，全面智能 / 243
业务流程场景智能：能感知，会思考，可执行，能进化 / 246
业务管理决策智能：数据应用服务化，业务敏捷智能化 / 251
人际协作智能：迈向以“人”为中心的智能协同企业 / 256

后记 新场景下的数字化转型思考 / 267

附录 全景案例：集成供应链变革 / 275
华为集成供应链变革的主要历程 / 276
华为集成供应链变革的重要启示 / 283

参考文献 / 287