稻盛和夫思想自传
横跨50年,稻盛先生针对热点话题的真知灼见
全部内容系稻盛先生口述,犹如与他面对面
日本经营之圣一以贯之的基本理念,为你解惑经营与人生
了解稻盛和夫其人、其事、其思,厘清稻盛经营哲学发展脉络的必读之书
稻盛和夫
日本经营之圣,影响全球2200万人,被奉为人生之师。
京瓷、KDDI两家世界500强缔造者,日航起死回生、创造奇迹的掌舵手。现任京瓷和日航名誉会长,KDDI顾问。1983年创办盛和塾,向企业家塾生义务传授经营哲学。1984年创立“稻盛财团”,并创设“京都奖”,被誉为“亚洲诺贝尔奖”。
在《稻盛和夫如是说》中,稻盛先生亲口对经营、人生的各个方面进行了细致的阐述。从20世纪70年代到21世纪10年代,横跨50年,稻盛先生领导京瓷、第二电信进入世界500强,创建“盛和塾”帮助经营者做好经营,带领日航起死回生、创造奇迹,面对各种困难,他的基本理念一以贯之,不曾改变。日本顶级商业杂志《日经商业》《日经总裁》持续与稻盛先生进行访谈,将他的经营哲学、处事之道集中呈现在本书中。本书是一本了解稻盛和夫其人、其事、其思,厘清稻盛经营哲学发展脉络的必读书。
根据我七八十年来的观察,既是企业家又是哲学家,一身而二任的人简直如凤毛麟角,有之自稻盛和夫先生始。
——季羡林
谦虚、反省、感谢这三条就是一把手自律的法门。彻底实践这三条,就能有效抑制欲望的膨胀,防止自己因傲慢而蜕化变质。《稻盛和夫如是说》这本书,处处闪耀着稻盛利他哲学的光辉,许多观点都可展开论述。我认为,为了让我们的企业、我们的社会变得更好,除了必要的制度设计,自上而下,各界各级一把手的自律,是关键中的关键。
——曹岫云
《稻盛和夫如是说》是历史上日本的重要媒体对稻盛和夫先生一系列专访的汇编,短小精悍,从中可以看到稻盛和夫先生对于很多重大问题和企业案例是如何思考的,以及他的看法是什么。相信通过阅读本书,大家对稻盛和夫先生的经历、为人以及思想体系会有一个独特视角的了解,如果您是创业者,相信本书对于您思考建立自己的认知体系一定会有所助力。
——孙陶然
民革中央经济委员会副主任
北京工商联副主席
拉卡拉、蓝色光标、考拉基金、昆仑学堂创始人
《创业36条军规》《有效管理的5大兵法》
《精进有道》作者
《稻盛和夫如是说》对当今的中国读者有巨大的参考意义。自引入市场经济制度以来,无数中国企业出现又消失,无数企业家闪亮登台又黯然退场。与此相对,稻盛先生在长达半个多世纪的经营历程中任凭风吹雨打,不仅屹立不倒,而且不断提升,甚至年近八旬还能再立新功。其原因何在?我想,沿着本书提供的历史脉络,广大读者可以略窥一斑。
——曹寓刚
请选择您读者所在的图书馆
根据我七八十年来的观察,既是企业家又是哲学家,一身而二任的人简直如凤毛麟角,有之自稻盛和夫先生始。
——季羡林
谦虚、反省、感谢这三条就是一把手自律的法门。彻底实践这三条,就能有效抑制欲望的膨胀,防止自己因傲慢而蜕化变质。《稻盛和夫如是说》这本书,处处闪耀着稻盛利他哲学的光辉,许多观点都可展开论述。我认为,为了让我们的企业、我们的社会变得更好,除了必要的制度设计,自上而下,各界各级一把手的自律,是关键中的关键。
——曹岫云
《稻盛和夫如是说》是历史上日本的重要媒体对稻盛和夫先生一系列专访的汇编,短小精悍,从中可以看到稻盛和夫先生对于很多重大问题和企业案例是如何思考的,以及他的看法是什么。相信通过阅读本书,大家对稻盛和夫先生的经历、为人以及思想体系会有一个独特视角的了解,如果您是创业者,相信本书对于您思考建立自己的认知体系一定会有所助力。
——孙陶然
民革中央经济委员会副主任
北京工商联副主席
拉卡拉、蓝色光标、考拉基金、昆仑学堂创始人
《创业36条军规》《有效管理的5大兵法》
《精进有道》作者
《稻盛和夫如是说》对当今的中国读者有巨大的参考意义。自引入市场经济制度以来,无数中国企业出现又消失,无数企业家闪亮登台又黯然退场。与此相对,稻盛先生在长达半个多世纪的经营历程中任凭风吹雨打,不仅屹立不倒,而且不断提升,甚至年近八旬还能再立新功。其原因何在?我想,沿着本书提供的历史脉络,广大读者可以略窥一斑。
——曹寓刚