胡 浩
系统量化管理专家、国家首届注册管理咨询师
广州市汉舍云企业管理顾问有限公司首席顾问
多家央企、国企集团管理顾问
自媒体“管理的常识”2020年度最佳内容合伙人
福布斯中国、世界经理人等多家平台专栏作家
中山大学、上海交通大学等著名高校特邀管理授课教授
公众号“胡言非语”“胡浩讲管理”创始人

是什么让战略无法落地？
如何让战略目标不止落在纸面，而是转化为行动？
对于大多数企业而言，战略管理的难点不仅在于明确要做什么，还在于要想方设法确保做到的比应该做的更多。
战略目标的制定只解决“是什么”的问题，而战略落地，是组织成员共同参与并做出结果，是支撑企业生存和发展的核心工作。
如果组织成员的行动不能呼应战略目标，那企业就会陷入“有战略、不落地”的情况，即使制定的目标再令人热血沸腾，也会浮泛无根。
具体怎么去“做”？《将战略落地》从领导者认知转变、构建策略性目标管理框架、战略落地过程管控及领导力技巧提升4个方面给出了系统性解答，让战略方案不再束之高阁，让战略落地有章可循、卓有成效。

本书将高深、复杂的管理理论，通过通俗易懂的语言、生动形象的案例、直观实用的工具呈现出来，既有理论的高度，更有实践的厚重。书中大量的实践案例、工具方法为战略落地提供了行之有效的方法，既为各级组织管理者打开了新的思考空间，也是基层经理执行战略的有力工具。
—— 张俊林
深圳特发集团党委书记、董事长

胡浩老师的这本书兼具理论性和实战性，用深入浅出的语言，告诉大家如何把一个战略目标分解成若干可执行可操作的任务和活动，并由团队高效完成。推荐给各级管理者阅读。
—— 张 键
深圳市创新投资集团副总裁

近些年涌现了许多关于战略管理的著作和资料。但是它们大都集中在战略的理论层面，更多地描述了“是什么”的问题。而本书对于如何将战略落实为执行者的行动，如何将目标管理化为全员的理念和活动准则，做了深入的研究和探讨，是一本不可多得的、有价值的好书。
—— 潘 军
南京航空航天大学经济与管理学院教授

如何实现战略落地，是企业管理者必须面对的难题。《将战略落地》源于实战、指引实践，将项目化体系引入企业战略落地管控全流程，为读者提供了一条“在复杂中寻找简单”的破局思路。
—— 路江涌　
北京大学光华管理学院教授

胡浩老师的《将战略落地》一书为企业管理者实施战略落地提供了非常有效的、科学的方法论，能够很好地帮助企业领导者实现卓有成效的战略管理。
—— 阮清苗
东呈酒店集团总裁

该书将公司的战略问题做了详细的分析和阐述，同时给出解决方案背后的底层逻辑，让读者能够真正地融会贯通、举一反三，解决实际问题。
—— 张 俭
深圳市睿德通讯科技有限公司副总裁
前TCL通讯科技控股副总裁

《将战略落地》扎根实践，直面企业发展中的战略问题，在博弈中增加胜率。我们期待这本书蕴含的价值让更多人、更多企业受益，感谢胡浩老师的无私分享。
—— 丁顺龙
九牧集团企业大学执行校长