李金波：中国人民大学商学院《MBA)》上海交通大学海外教育学院《EMBA》曾任：浙江雪歌服饰有限公司-生产运营总监深圳市迪桑娜皮具有限公司-供应链总监深圳市阳光鼠时尚科技有限公司-供应链总经理现任：慕迪贸易（深圳）有限公司-供应链负责人小圆点（东莞）供应链运用技研究有限公司-首席供应链导师中国纺织工程学会标准化技术委员会纺织服装供应链管理标准技术化分技术委员会 副主任简介：金波老师拥有22年以上中小型企业品牌供应链管理工作经验及10年以上专业管理咨询与培训工作经验，是最早的服装行业精益生产现场及供应链管理实效改善专家。专注供应链领域的研究、咨询与培训，辅导过数百家企业，效率普遍提升10-40%以上，为企业带来新的利润点。

本书是一本全面、系统阐述供应链管理的实用指南，本书解读了供应链管理的发展与演变、供应链的六大衡量指标、供应链的四道防线、跨境供应链、物联网与智能供应链等十个方面的内容，既有理论知识，又有经典的实操案例，对供应链管理、运营、销售等从业人员来说具有较强的参考性，此外，企业中高层管理者，也可通过阅读本书，了解供应链管理的实用知识，为具体的企业管理工作提供帮助。

序 经济新常态下，企业怎么办？
第一章
红海时代，必须向供应链要利润
红海时代，利润正无限趋近于0 002
逆境突围：向供应链要利润 005
用力挤掉供应链中的水分 008
努力缩短供应链的长度 013
用高效供应链对抗市场低迷 017
第二章
供应链管理的发展与演变
供应链管理思想的来源 024
第一阶段：供应链是物流管理过程 027
第二阶段：供应链是价值增值链 031
第三阶段：供应链是“网链” 034
供应链的本质与基本特点 038
第三章
供应链的六大衡量指标
设施：供应链网络中的结点 044
库存：供应链中重要的成本资源 048
运输：促进库存在供应链中移动 052
信息：影响供应链绩效的重要因素 055
采购：影响供应链利润总额 059
定价：影响顾客行为与企业绩效 062
第四章
做好采购与供应商管理
供应链的常见采购模式 068
吉利汽车的“共同体”采购实例 071
为什么要管理供应商 074
从供应商的选择到管理方法 077
集成：供应商管理的最高层次 082
第五章
供应链第一道防线：需求预测
我们为什么要做需求预测 088
数据是需求预测的前提和基础 091
需求预测由判断结果而结束 095
需求预测究竟要如何做 099
怎样才能把需求预测做准 102
第六章
供应链第二道防线：库存计划
全面理解供应链与库存关系 108
安全库存是最好的“意外保险” 111
怎样确定企业的合理库存 115
如何有效降低企业的库存风险 119
海尔电器：“闭环形”库存模式 123
第七章
供应链第三道防线：供应链执行
强力执行可弥补供应链不足 128
供应链执行系统的组成 131
数字化提升供应链执行效率 135
美菜网：“WTO”提效降成本实例 139
第八章
供应链第四道防线：协调高效率
牛鞭效应：躲不开的供应链失调 144
供应链协调中的障碍因素 148
供应链运作的协调管理 152
如何提高供应链的协调效率 155
生鲜电商的供应链协调策略 159
第九章
全球一体，打造跨境供应链
全球化对供应链网络的影响 164
国际贸易催生跨境供应链新生态 167
天猫联合菜鸟，打造全球72小时达 170
全球供应链必须做好风险管理 174
第十章
未来已来，物联网与智能供应链
物联网技术及其应用场景 182
智能供应链管理的巨大价值 186
面向未来：供应链智能化升级 189
智能供应链与工业40 193
华为智能供应链变革实例 196