（1）畅 销 书IP：8年长销不衰，累计印刷近15次，近100%好评，产品圈知名作品，已经成为一个独立IP；
（2）内容大升级：新增12个秘笈，包含华为BLM战略规划工具、判断需求真伪公式、判断痛点的方法、将非痛点需求转化为痛点需求的方法等。
（3）作者背景深厚：有超过15年的C端、B端和G端的产品和运营经验。前百度AI产品专家，百度技术学院优秀讲师，“产品经理Z佳课程开发奖”获得者。
（4）7个内容维度：从产品经理核心素养、产品认知、产品战略与规划、精益方法与产品开发、产品需求分析与管理、用户体验与设计、产品运营7个维度总结了72个不传秘笈。
（5）集大成之作：书中的工作秘笈不仅来自作者15年实践经验的总结，而且还总结了行业产品专家的优秀实践和真知灼见。
（6）大厂专家推荐：阿里、腾讯、百度、京东、360等知名企业产品专家联袂推荐。
（7）适用读者广：内容同时面向C端、B端、G端产品经理，让每个产品经理都能打造让用户尖叫和疯传的产品。
（8）阅读有趣味：书中虚拟2个重要人物，干货内容全部融入故事中，富有知识性，又不失趣味。
这是一部从思维、方法、工具、原则等多个维度总结产品经理Z佳实践（工作秘笈）的著作，能帮助产品经理快速提升软技能和硬技能。
作者在产品领域有超过15年的工作经验，是行业里知名的产品专家，书中的每一条Z佳实践都来自于他的亲身实践或行业的优秀实践。这本书同时面向C端、B端、G端产品经理，从产品经理核心素养、产品认知、产品战略与规划、精益方法与产品开发、产品需求分析与管理、用户体验与设计、产品运营7个维度总结了72个工作秘笈。
每一个秘诀都从实践中来，都能解决一类问题，都充满真知灼见；每一个秘诀都是一个独立的知识点，但是它们串起来后又构成一个整体，即成为优秀的产品经理的修炼心法。每一个秘诀都是一条Z佳实践，不仅有理论支撑，还有案例佐证；每个案例不仅有详细的实现过程和要点，还有深入的分析和总结，每一个总结又提炼出了一些通用的思维模型、方法论和技巧。
“产品心经”系列的前两个版本上市后不仅得到了阿里、腾讯、百度、京东、360等互联网大厂的产品专家的高度评价，而且也得到了广大读者的好评，不断重印和再版。本书是这个系列的第3个版本，新增了1套华为BLM战略规划工具、1个判断需求真伪的公式、6个判断痛点的方法、5种将非痛点需求转化为痛点需求的方法、1个获得“百度Z佳课程开发奖”全程产品实战案例，等等。
为了让读者能坚持把这本书读完，在愉快地阅读中学到知识，本书在写作方式和排版设计上都做了一些有价值的创新。书中虚拟了2个重要人物小O和老K，所有内容都围绕这2个人物展开，既干货满满，又妙趣横生。
目录
前言
第1章 产品经理的核心素养 1
第1件事 产品经理工作的8个核心步骤 2
第2件事 培养独立思考能力，对“产品低智商”说不 5
第3件事 创立独特的产品哲学 9
第4件事 产品经理必须“入戏”，与用户交朋友 11
第5件事 做一个有品位的产品人 13
第6件事 洞悉出题者背后的动机 15
第7件事 产品经理测试的4道题 18
第8件事 产品经理最重要的3个能力 20
第2章 深刻认知产品 24
第9件事 产品的5个要素 25
第10件事 3步打造产品的独特气质 28
第11件事 产品定位要解决的6个问题 32
第12件事 向优秀产品学习的学问 34
第3章 产品战略与规划 38
第13件事 战略规划的定义 39
第14件事 产品战略规划十步法 42
第15件事 战略规划常用的9种工具 46
第16件事 用户和市场需求分析的方法 58
第17件事 分析竞争对手的方法 63
第18件事 远离模糊的战略方向和产品定位 69
第19件事 愿景和目标要接地气 73
第20件事 成功要素分析 77
第21件事 实现目标需要谋略和智慧 80
第22件事 财务分析 82
第23件事 风险分析 87
第24件事 资源支持离不开RACI表 90
第25件事 产品规划和运营规划 91
第4章 精益方法与产品开发 97
第26件事 评估产品或项目是否靠谱的7个标准 98
第27件事 精益创业要知道的3个方面 105
第28件事 创建精益创业画布的9个格 110
第29件事 精益创业的3个访谈 117
第30件事 华为BLM工具 123
第31件事 市场洞察的5看 126
第32件事 BLM战略意图的3个方面 134
第33件事 BLM创新焦点的4种策略 137
第34件事 BLM业务设计的6个要素 140
第35件事 BLM战略执行的4个方面 147
第5章 需求分析与管理 154
第36件事 需求的三角模型 155
第37件事 判断需求真伪的公式 158
第38件事 痛点的三角模型、6个方向及5种转化方法 164
第39件事 产品哲学中必须关注的9大人性 168
第40件事 挖掘用户真实需求的15大撒手锏 173
第41件事 评估需求的8种方法 183
第42件事 定义需求优先级 190
第43件事 管理需求 197
第44件事 用户研究之社会流动性分析 202
第45件事 常见的5个用户心理 205
第46件事 常用的5个需求工具 208
第47件事 需求案例实践 213
第6章 用户体验设计 217
第48件事 产品的8种典型气质 218
第49件事 极简设计的3个方面 224
第50件事 心理设计的6种方法 228
第51件事 破解选择悖论的4种方法 232
第52件事 生活是实用设计最好的灵感来源 234
第53件事 创新设计的4种方法 237
第54件事 移动App设计的11大法则 241
第55件事 视觉设计的6个基本功 253
第56件事 排查用户流失全程案例 259
第7章 产品运营 272
第57件事 用户运营的5个关键环节 273
第58件事 内容运营的5个关键环节 281
第59件事 运营策略优化 285
第60件事 幂律法则在产品运营中的应用 287
第61件事 5步评估改版后的效果 290
第62件事 评估推广渠道质量的3种方法 294
第63件事 数字预测的2种方法 296
第64件事 3步分析用户价值 302
第65件事 2步分析内容价值 305
第66件事 数据监控的4种方法 308
第67件事 引爆流行的3个条件 312
第68件事 产品疯传的7个基本原则 313
第69件事 排行榜通用算法 317
第70件事 用户增长模型和运营成本预估 319
第71件事 借势文案创作实例 322
第72件事 用户成长体系设计的4个系统 326
参考文献 330
如何在产品经理的角色中做到“内圣外王”？如何提高做出好产品的成功率？这本“心经”能给我们答案。从某种意义上说，这本书就是一个好的产品：既独立成章，又浑然一体；既可随手翻阅，又体系严谨；既具实战性，又有理论高度。
——周晓鹏 资深网络媒体人/前新浪副总裁兼新闻总编辑
产品经理的进阶之路是一个不断突破困惑的过程，这本书就像是一位产品导师，通过系统性的案例和方法论为你答疑解惑，传授你少走弯路的秘诀心法。
——荣宾 京*物流高级产品总监/前阿里云和小米资深产品专家
这本书针对性地刺激了当下产品设计和开发的痛点，让现在的产品经理和未来的产品经理更加清晰地看到，产品路上有太多需要反思的东西，且行且反思吧。
——后显慧 三节课创始人兼CEO/前百度搜索研究规划部产品架构师
万物互联时代，如何突破软硬件产品边界，通过AI和大数据进一步赋能未来生活，是当前产品经理面临的重大课题，这本书在原有基础上增加了战略思考和大量实例，能帮产品经理解放思想启迪心智。
——陈美名 360高级产品总监
本书结合实际案例，对产品思维方法进行提炼、归纳、总结，Z终形成方法论。这些方法论一定会对你日后的产品工作产生助力。
——李龙 前腾讯微信支付产品经理
初入职场时曾拜读此书，犹如火种之于黑夜，点燃希望。时至今日偶有迷茫，依旧时常翻看“始终确守初心，纤毫物语不相侵”。
——高燕 阿里巴巴产品经理
产品经理并不是一个职位，而是一种做事的思维方式，一旦掌握了这种思维方式你就会所向披靡！相信在看过本书后，无论你身处哪个领域，你的能力和思维方式都会发生质的变化。
＠天才小熊猫
《产品心经》系列的3本书能帮助产品经理完成从角色认知、基本素养，到思维能力拓展，再到对于各种产品思维工具的深度应用3个层次的跃迁，从而搭建完整的知识与能力架构。
——王保卫 前伟东云教育集团中国区COO