★ 原汁原味的华为训战方法论
★ 原华为大学高级学习专家，深度解剖训战的逻辑与方法
★ 方法独特、适用广泛、讲解透彻
★ 吴晓波、许芳、王斌等专家共同推荐
随着中国经济快速发展，越来越多中国企业在达到一定体量后，面临进一步的业务拓展和转型，涉及跨区域、跨国开展业务，这时企业相关人才的招募、培养与转型就成为企业实现成功跨越的关键。然而，大部分企业在实践中发现，人才培训投入不少，却收获寥寥。
作为稳健发展、一步步突破原有格局的标杆企业，华为的实践值得学习：华为能取得今天的成绩，华为大学与战略预备队功不可没，它们的成功就在于走了一条与众不同的“训战结合”之路。
训战源自解放军，根植于业界学习与发展的科学方法论，发展完善于华为战略预备队的学习和训练实践。它伴随着华为从单一2B到2C再到云和5G等新业务场景的发展，在国内、海外各种业务体量和规模上都经受了考验，被证明是加速关键人才培养、提升学习转化和效果的行之有效的方法。
本书还原了真实的训战，并回答如下核心问题：
什么是训战？训战提出的业务背景是什么？它被赋予了怎样的使命？
训战是如何提升学习效果、加速关键人才培养的？
训战适用于哪些业务场景和需求？怎样在一开始就将学习和人才培养项目对准企业的顶层业务需求？
开展训战结合的学习或人才培养项目时，那些关键技术方法（例如组织经验萃取、实战演练设计、案例开发、以考促训等）应该如何运用？
随着技术发展，训战的可能演化路径和样貌会是怎样的？它们会带给我们怎样的启示？
本书分为三大部分，即基础篇、实操篇、升华篇，适合想要深入了解和借鉴华为训战结合方法论，把业务赋能、人才培养和学习项目设计打磨得更接地气、更具实效的读者。
推荐序一 钢铁是这样淬火的
推荐序二 让企业学习力成为商业的驱动力
推荐序三 大道至简，悟在天成
前言 为什么写本书
第一篇 基础篇
2 第1章 理解训战才能驾驭训战
5 训战提出的三大背景
10 训战1.0：搭建基本框架
12 训战2.0：走向业务实战训练深水区
18 训战是颠覆，更是回归
21 第2章 理解场景才能把握关键
24 什么是场景和场景化学习
29 为什么场景化是训战落地的关键抓手
37 场景化学习的常见方式及华为的特色
第二篇 实操篇
46 第3章 校准：对标业务需求
46 对准顶层业务需求，摆脱评估纠结
49 需求的三个层次和六种形式
57 三张表把握需求调研分析的实操要点
64 需求调研实战中的两大核心抓手
69 第4章 蓝图：还原任务场景
71 上接战略、下接绩效的金钥匙
75 如何拆解四类关键任务
79 还原典型场景的四个要素
82 区别两类任务场景的差异
85 第5章 收割：萃取组织经验
85 华为对于经验的体会和认识
88 组织经验萃取发挥业务价值的六大场景
97 华为面向过去的经验萃取
100 华为面向未知领域的项目登舰
107 第6章 取材：开发实战案例
107 正本清源：华为这样理解案例
110 案例在华为应用的五大场景
113 大型复杂案例开发思路
119 中小型案例开发方法
125 案例取名和润色
129 第7章 转化：设计实战演练
129 没有演练，技能学习难以落地
132 两类常规演练的开发要点
137 复杂场景实战演练开发要点
153 第8章 检核：推进以考促训
155 体验华为的“考军长”
158 以考促训是对学习设计的颠覆式思考
164 设计与落实以考促训
166 以考促训的延展：以赛促训和以战代训
174 第9章 出鞘：华为训战的精神锻造
176 精神锻造不是走形式
180 精神锻造的内核是三感营造
184 华为训战中精神锻造的做法
第三篇 升华篇
196 第10章 面向未来的训战
197 面向未来的真实世界中的K12教育实践和趋势
200 假如记忆可以移植
207 未来的训战样貌预测
212 附录 华为训战的精品培训
217 参考文献
有幸提前阅读了庞涛先生的新作《华为训战》，细读下来不禁让人眼前一亮。像庞涛这样具备严谨的管理理论和方法背景，又在华为工作多年的人来写华为的经验，确实不多见。本书的系统性很强，干货满满，我热诚地向各位读者推荐这本好书。
吴晓波 《华为管理变革》作者，浙江大学社会科学学部主任、浙江大学求是特聘教授
华为训战在业内大名鼎鼎，但此前除了“训对准战”“仗怎么打，兵就怎么练”之外，其实很少看到系统的阐述和交代。这本书填补了市面上这一领域的空白，而且作者来自训战的摇篮——华为大学，在这个领域有深厚的专业功底和实践积累。
许芳 TCL大学执行校长
感谢庞涛能够结合自己的项目实践和思考，把训战的方法总结出来，分享出去，惠及整个行业。“仗怎么打，兵就怎么练”，如此质朴的语言却蕴含着学习和训练的深刻洞见。“大道至简，悟在天成”，而本书就是帮助你领悟训战真谛的一把钥匙。
王斌 蒙牛集团总裁助理，华为消费者业务原东北欧负责人、荣耀品牌原营销负责人
庞涛是和我同一年加入宝洁的销售管培生。在经历了宝洁多年的销售管理实践后，他决定按照自己的兴趣转向培训和人才发展领域。这本书不光是他对在华为大学参与设计各类训战项目的总结，也是他在操盘多年外企和华为企业培训工作后，对到底什么样的企业培训才适合未来中国企业的思考。我向那些负责中国企业培训的专业人士，同时也向那些希望了解华为成功秘密的普通读者推荐这本书。
张帅 新希望乳业副总裁
庞涛的书，给了培训的千古难题“培训的作用如何评估”一个实实在在的答案。其实，这个问题一直以来还是个问题，就证明有些最根本的东西，在一开始就缺位了，在过程中与部门墙之间迷失了。“仗怎么打，兵就怎么练”的逻辑与方法，对于企业的作用是显而易见的，各个企业在自己转型的修炼之中，都需要把战略意图落地，需要把知识和态度变成真正让变革得以实现的力量，《华为训战》是非常有意义的参考。
杜俐 达能饮料（中国）HR副总裁