★战略解码是化战略为行动、变愿景为现实的利器，组织与人力资源专家、战略解码方法奠基人吕守升系统阐述让战略规划与落地执行有效衔接的方法论和实践指南
★通过团队共创的方式，对公司战略进行澄清诠释、明晰路径、形成硬仗、分解任务，将战略规划转化为一线员工能够理解的语言和行动计划，输出为绩效产出，最终实现上下同欲、左右协同、力出一孔、使命必达
★书中以RIDER（驾驭者）模型和RACE（竞赛）原则为主线，既有理论方法和逻辑框架，又有大量的实践案例，绝大部分是中国创造和实践。
本书论述了“让战略规划与战略执行有效衔接”的方法论和应用实践。作者基于多年的研究和在不同企业的实践，在书中全景式地将战略解码的原理、方法和应用展示给读者。
战略解码是化战略为行动、变愿景为现实的利器。它通过团队共创的方式，对企业战略进行澄清诠释，助企业明晰路径、明确硬仗、分解任务，助企业的战略规划转化为一线员工能够理解的语言，并落实为绩效承诺，输出为绩效结果，助企业实现“上下同欲”“左右协同”“力出一孔”“使命必达”的局面。
本书以RIDER模型（驾驭者模型）和RACE原则（竞赛原则）为主线，既有理论方法和逻辑框架，又有大量的实践案例（绝大部分来自中国创造和实践）。
无论是对企业家、高层经理、经营负责人而言，还是对战略管理、运营管理、人力资源管理等领域的专业人士而言，抑或对咨询顾问、培训讲师或研究学者而言，本书都是不可不读的战略落地指南。
推荐序一（宋志平）
推荐序二（李平）
推荐序三（薄连明）
自序
第一部分 战略解码的基础
RIDER模型与RACE原则
第1章 战略解码：跨越战略规划与战略执行之间的鸿沟 / 2
1.1 战略规划与战略执行之间的鸿沟 / 3
1.2 RIDER模型：让战略更易于落地执行 / 5
1.3 RIDER模型的核心：战略解码 / 8
1.4 战略解码的指南针：RACE原则 / 11
1.5 战略解码与RIDER模型和RACE原则的关系 / 14
1.6 战略解码的前期准备：调研分析 / 15
1.7 战略解码是如何发挥作用的 / 18
第二部分 战略解码的核心
三场重要会议
第2章 战略澄清会：快速穿越战略迷雾 / 28
2.1 战略澄清：VUCA时代穿越战略迷雾的利器 / 29
2.2 战略澄清的最佳时机 / 33
2.3 战略澄清会的组织和讨论框架 / 37
2.4 战略澄清关键点之一：形成共同的长期价值追求 / 38
2.5 战略澄清关键点之二：定位市场、产品和客户 / 46
2.6 战略澄清关键点之三：确定未来的核心竞争力和
竞争策略 / 54
2.7 战略澄清关键点之四：讨论关键成功因素或核心能力 / 66
2.8 大型企业的战略澄清要点 / 70
2.9 创业型和中小型企业的战略澄清要点 / 75
2.10 利润中心和成本中心的战略澄清要点 / 84
第3章 战略解码会：上下同欲锁定硬仗 / 93
3.1 战略解码会的形式和讨论框架 / 96
3.2 召开战略解码会，需要准备什么 / 98
3.3 战略解码关键点之一：形成年度硬仗清单 / 102
3.4 战略解码关键点之二：对硬仗进行界定描述 / 109
3.5 战略解码关键点之三：从硬仗中分解出年度行动计划 / 116
3.6 战略解码关键点之四：将年度行动计划落实到
个人绩效合约上 / 118
3.7 高层战略解码会的注意事项 / 120
3.8 中层战略解码会的注意事项 / 122
3.9 宣传贯彻战略解码会的成果 / 126
3.10 选择最合适的战场，冲锋 / 127
第4章 个人绩效合约PK会：塑造承诺型绩效文化 / 138
4.1 个人绩效看什么 / 139
4.2 行动举措的分解与承接 / 140
4.3 个人绩效合约的格式和内容 / 143
4.4 个人绩效合约形成六步法 / 151
4.5 个人绩效合约PK会：让目标更具挑战性 / 152
4.6 战略解码和BSC、KPI、OKR之间的关联与异同 / 154
第三部分 战略解码的落地
战略执行与战略评估
第5章 执行跟踪：让战略解码的成果落地 / 162
5.1 谁负责推进战略执行 / 163
5.2 硬仗的过程跟踪与督促 / 166
5.3 个人绩效合约的跟踪与督促 / 168
5.4 个人绩效合约中的目标是否可以调整 / 169
5.5 如何开好半年工作会 / 171
第6章 评估更新：让战略迭代升级 / 174
6.1 年终复盘 / 175
6.2 对管理者的年度评价 / 178
6.3 对一般员工的年度评价 / 184
6.4 对考评结果的奖惩兑现 / 186
6.5 战略评估与升级 / 190
第四部分 战略解码的成功保障
第7章 战略解码的动力系统 / 194
7.1 权责到位 / 195
7.2 考核到位 / 202
7.3 激励到位 / 205
第8章 战略解码的组织系统 / 211
8.1 组织文化支撑 / 212
8.2 组织能力支撑 / 215
8.3 信息系统支撑 / 220
第9章 企业如何导入战略解码 / 224
9.1 战略解码的关键成功因素 / 226
9.2 战略解码会的组织与分工 / 228
附录A 与战略解码相关的自测核查单 / 231
致谢 感恩一路相随的朋友 / 239
参考文献 / 241
|案例目录|
案例1-1 国航股份：要不要做战略解码 / 23
案例2-1 阿里巴巴的“遵义会议” / 31
案例2-2 京东的战略澄清与战略解码会 / 33
案例2-3 国航股份进行战略澄清和战略解码的起因 / 35
案例2-4 中国电信进行战略澄清和战略解码的起因 / 36
案例2-5 得到App的用户特征 / 48
案例2-6 潍柴集团发动机板块的战略规划 / 49
案例2-7 潍柴集团的商业模式延伸和突破 / 51
案例2-8 奈飞的数字化产品策略与商业模式 / 52
案例2-9 潍柴集团的竞争力解码 / 59
案例2-10 潍柴集团的“双轮驱动”增长策略 / 62
案例2-11 数字化时代背景下通用电气的三个战略选择 / 63
案例2-12 使Zara的竞争战略成功的四个关键举措 / 66
案例2-13 宜家的能力体系构建 / 68
案例2-14 安德玛如何通过构建数字化能力重新定义自己 / 69
案例2-15 宝贝计画的使命与愿景 / 77
案例2-16 宝贝计画的产品与市场 / 79
案例2-17 宝贝计画的竞争策略 / 82
案例2-18 宝贝计画的组织能力 / 84
案例2-19 某商业银行数据中心的战略澄清与战略解码 / 89
案例3-1 战略解码，助力东航走出“死亡之谷” / 94
案例3-2 东航地面服务部2018年度硬仗描述 / 114
案例3-3 潍柴集团发动机板块的战略解码成果宣传贯彻 / 127
案例3-4 美团的战场选择 / 128
案例3-5 东航武汉公司战略解码纪实 / 131
案例3-6 雅高酒店集团的数字酒店战略及8场硬仗 / 134
吕守升先生从丰富实践中提取出系统且实用的战略解码方法论，让我在阅读时好像能够“身临其境”地看到企业高管讨论愿景、战略以及执行时的热烈场面，看到企业战略从“墙上”到“路上”、从“嘴里”到“心里”的全过程。
------路江涌 北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授
守升新著的贡献是可以有效地帮助企业把战略思想动作化。他的“三场会议”的相关方法是从实战中总结出来的，可学，可用，可完善，可迭代。
------宁向东 清华大学经济管理学院创新创业与战略系教授
《战略解码》这本书毫无保留地向大家展示了战略从形成到落地的精髓，是献给中国企业界的一本佳作。
------彭剑锋 中国人民大学 教授，华夏基石咨询集团董事长
这是一本有关如何让战略得以高效产生并有效执行的书。作者吕守升先生谦逊好学，不但具有在著名咨询公司从业的经验，而且具有在外企、国企、民企担任高管的实操经验。这本书不论在理论层面，还是在实践层面，都能引起我的许多联想与共鸣。
------宋志平 中国上市公司协会会长，中国企业改革与发展研究会会长
潍柴集团推行战略解码已有近十年的时间，取得了良好的效果。随着企业的发展，战略解码不断推广到关联单位。希望《战略解码》这本书能帮助更多的中国企业家和各级“将领”，让他们敢打硬仗、能打胜仗。
------谭旭光 山东重工集团董事长，潍柴集团董事长，中国重型汽车集团董事长
让战略产生商业效果的难点在于让战略有效落地。守升通过这本《战略解码》，系统地阐述了其中的关键动作、关键事件和关键目标，相信这本书对于每一个企业家都具有非凡的启迪作用和实效价值。
------田溯宁 亚信公司联合创始人，宽带资本董事长