1．汽车制造业是制造业的皇冠，人、财、物的匹配极为复杂。
2．作者所在汽车制造企业属“世界500强”，拥有4万多名员工。作者担任其人力资源负责人10多年，本书分享了其HR从业20多年的人力资源规划经验。
3．以业务为核心，全面分享市场需求预测、销售计划编制、财务预算、定岗定编定员、人力资源盘点、审计和统计的方法。
《上承战略 下接数据——人力资源规划从入门到精通》从企业战略目标导入，从市场业务计划、营销能力、财务预算、生产组织方式等方面来构建人力资源规划体系，从定岗、定编、定员的角度来阐述人力资源规划的技术方法，同时介绍了人力资源规划管理体系的全要素、全流程、全模板。通过学习《上承战略 下接数据——人力资源规划从入门到精通》，读者可以了解如何进行内外部环境分析，明确如何通过人力资源盘点来进行存量分析，也可以学会对各类人员的人力资源规划技巧、人力资源规划的绩效管理方法等，还可以学会如何运用人力资源统计工具。
《上承战略 下接数据——人力资源规划从入门到精通》为企业人力资源规划提供了全套方案，是一本能够促进企业人力资源规划有效实施的工具书。《上承战略 下接数据——人力资源规划从入门到精通》不仅可作为人力资源从业人员的指导用书，还可作为企业培训师、管理咨询师以及高校相关专业本科生的参考用书。
目录
第1章 人力资源规划顶层设计——从战略目标看人力资源规划
1.1 人力资源规划概念和特点 002
1.2 人力资源规划内容和分类 003
1.3 人力资源规划的关键评价 004
1.4 案例：人力资源战略规划 005
第2章 人力资源规划要素设计——从业务规划到人力资源规划
2.1 基于企业战略制定HR战略 014
2.2 评估人才资源与业务匹配 015
2.3 如何制定人力资源管理目标 015
2.4 人力资源规划如何去应用 016
2.5 案例：编制人力资源规划 017
第3章 市场需求预测有效方法——市场需求确定业务发展目标
3.1 市场需求计划管理内涵 021
3.2 市场需求预测管理模型 022
3.3 市场需求预测管理流程 023
3.4 市场销售预测管理流程 024
3.5 市场需求预测和销售预测的方法 025
3.6 市场需求预测分析改进 027
第4章 编制业务销售计划技巧——营销能力确定业务销售目标
4.1 企业年度销售目标计划 031
4.2 区域年度销售目标计划 031
4.3 编制销售计划管理模型 032
4.4 案例：产品需求计划制订 035
第5章 编制全面财务预算技巧——经营能力确定财务预算目标
5.1 快速认识全面财务预算 039
5.2 构建战略预算管理架构 039
5.3 财务预算编制方法及流程 040
5.4 编制全面财务预算模板 043
第6章 定岗管理技巧方法——组织管理效能确定岗位
6.1 岗位构建的意义和依据 047
6.2 五位一体岗位管理体系 050
6.3 岗位构建的流程和方法 054
6.4 定岗在HR方面的应用 059
第7章 定编管理技巧方法——职能职责设计确定编制
7.1 定编管理工作的原则 063
7.2 组织差异的定编模式 063
7.3 定编管理工作的方法 065
7.4 定编工作的流程管理 068
7.5 按定编有效配置资源 069
第8章 定员管理技巧方法——工作效率目标确定人数
8.1 建立人岗匹配的管理机制 073
8.2 建立人才盘点的评价机制 074
8.3 人才配置的原则和依据 076
8.4 定员在HR方面的应用 077
第9章 产品工时测量及排班管理——制造效率确定工时排班
9.1 工时定额管理相关概念 079
9.2 MTM应用操作流程说明 080
9.3 MTM应用管理具体示例 081
9.4 生产车间班次排班管理 083
第10章 构建人力资源规划管理体系——基于提升人本效能管理体系
10.1 人力资源规划组织管理体系 086
10.2 人力资源规划目标管理体系 087
10.3 人力资源规划指标管理体系 088
10.4 人力资源规划流程管理体系 090
10.5 人力资源规划运行管理体系 091
10.6 人力资源规划监控管理体系 091
10.7 人力资源规划滚动管理体系 092
10.8 人力资源规划保障管理体系 100
第11章 企业内外经营环境分析——规划路径取决企业环境变化
11.1 外部经济环境分析内容 102
11.2 外部政策制度分析内容 107
11.3 如何选取标杆对标分析 108
11.4 企业内部环境分析内涵 110
11.5 企业经营环境分析报告 111
11.6 案例：人力资源战略分析报告 113
第12章 人力资源盘点最佳方法——评估资源用好现有存量
12.1 人力资源盘点要素体系 124
12.2 人力资源现状如何盘点 124
12.3 人工成本现状如何评估 129
12.4 政策制度的保障性盘点 130
第13章 职能业务人力资源规划——管理效能确定人员规划
13.1 如何分析业务 132
13.2 如何分析岗位职责 133
13.3 如何分析流程价值 133
13.4 如何分析任务量 134
13.5 如何进行定岗定编 134
13.6 案例：职能业务工作日写实 135
第14章 营销人员人力资源规划——市场效率确定人员规划
14.1 营销人员管理模式 141
14.2 营销人员分类及特点 141
14.3 营销人力资源规划 142
第15章 生产人员人力资源规划——生产效率确定人员规划
15.1 如何规范生产人员管理口径 148
15.2 工厂规划阶段定编定员规划 149
15.3 生产启动阶段工艺定员规划 150
15.4 产品量产阶段标准定员规划 152
15.5 提高生产人员效率管理措施 156
第16章 如何编制人力资源总体规划
16.1 建立人力资源规划组织 159
16.2 厘清人力资源规划要素 159
16.3 编制人力资源工作计划 165
16.4 组织人力资源规划编制 166
16.5 落实人力资源规划目标 172
第17章 人力资源规划运行绩效评价
17.1 评估人力资源规划与市场变化的一致性 175
17.2 评估人力资源规划运行结果与预算的相符性 176
17.3 评估人力资源规划激励考核与评价的落地性 181
17.4 评估人力资源规划运行绩效评价的规范性 181
第18章 如何进行人力资源规划审计
18.1 人力资源管理是否合法合规 184
18.2 人力资源制度建设是否完善 185
18.3 人力资源趋势是否符合市场 185
18.4 人力资源规划是否产生价值 187
18.5 运行结果是否达成预期目标 189
18.6 案例：人力资源审计报告 191
第19章 编制人才发展规划模板与方法
19.1 编制人才发展计划模板与方法 197
19.2 编制人才招聘计划模板与方法 201
19.3 编制员工培训计划模板与方法 204
第20章 人力资源统计管理工具与方法
20.1 人力资源统计知识概述 211
20.2 人力资源统计分析方法 217
