第1章 综述
1.1 工程总承包模式在国外的发展现状
1.2 工程总承包模式在国内的发展现状
1.3 工程总承包的主要形式
1.4 目前工程项目设计管理存在的问题分析
第2章 工程总承包项目设计管理特点与分析
2.1 工程总承包项目设计管理的基本概念
2.1.1 设计管理的意义与定义
2.1.2 设计管理的阶段划分
2.1.3 设计管理的核心任务和主体内容
2.2 工程总承包项目设计管理的特点与实施要领
2.2.1 设计管理的特点分析
2.2.2 设计管理的实施要领
2.3 工程总承包项目设计管理的作用
2.3.1 工程总承包项目设计管理对项目质量的影响
2.3.2 工程总承包项目设计管理对投资控制的影响
2.3.3 工程总承包项目设计管理对项目进度的影响
2.4 工程总承包项目设计管理的组织架构
2.4.1 转型期设计管理组织架构
2.4.2 成熟期设计管理组织架构
2.4.3 联合休模式下的设计管理组织架构
2.5 小结
第3章 工程总承包项目设计阶段的设计管理
3.1 设计阶段的设计管理概述
3.1.1 设计过程管理
3.1.2 设计阶段设计管理的主要内容
3.1.3 设计主要阶段的设计文件要求
3.2 项目前期策划阶段的设计管理
3.2.1 前期策划阶段概念设计管理流程图
3.2.2 前期策划阶段设计管理主要工作
3.2.3 前期策划阶段的质量控制
3.2.4 前期策划阶段的投资控制
3.2.5 前期策划阶段的进度控制
3.3 方案设计阶段的设计管理
3.3.1 方案设计概述
3.3.2 方案设计流程
3.3.3 方案设计文件审批
3.3.4 方案设计阶段的质量控制
3.3.5 方案设计阶段的投资控制
3.3.6 方案设计阶段的进度控制
3.4 初步设计阶段的设计管理
3.4.1 初步设计概述
3.4.2 初步设计流程
3.4.3 初步设计文件审批
3.4.4 初步设计阶段的质量控制
3.4.5 初步设计阶段的投资控制
3.4.6 初步设计阶段的进度控制
3.5 施工图设计阶段的设计管理
3.5.1 施工图设计概述
3.5.2 施工图设计流程
3.5.3 施工图设计文件审查
3.5.4 施工图设计阶段的质量控制
3.5.5 施工图设计阶段的投资控制
3.5.6 施工图设计阶段的进度控制
3.6 小结
第4章 工程总承包项目采购阶段的设计管理
4.1 采购阶段的设计管理概述
4.2 采购阶段的设计管理要领
4.2.1 设计单位在项目采购中的工作及其要求
4.2.2 项目采购过程中的设计管理及其要领
4.3 小结
第5章 工程总承包项目施工阶段的设计管理
5.1 施工阶段的设计管理概述
5.2 施工阶段的设计管理要领
5.2.1 设计会审和设计交底
5.2.2 设计例会制度
5.2.3 设计变更管理
5.2.4 设计单位的主要技术支持与服务
5.2.5 设计与施工接口关系中的质量控制
5.2.6 设计与施工接口关系中的造价控制
5.3 优化设计
5.3.1 设计施工“双优化”的意义
5.3.2 设计施工“双优化”的概念
5.3.3 结构设计优化措施
5.3.4 机电设计优化措施
5.3.5 施工组织设计优化措施
5.4 深化设计
5.4.1 深化设计的工作内容
5.4.2 深化设计的管理体系
5.4.3 深化设计的管理方法
5.4.4 深化设计的管理流程
5.4.5 做好深化设计管理的建议
5.5 小结
第6章 基于BIM的设计管理探索
6.1 BIM技术在工程总承包设计管理中的应用优势分析
6.1.1 BIM技术简介
6.1.2 BIM技术在国内的应用现状
6.1.3 BIM技术对于工程总承包模式的意义
6.1.4 BIM技术对于设计管理的意义
6.2 BIM技术在设计阶段的应用方法简介
6.2.1 设计阶段的BIM应用模式
6.2.2 设计阶段的BIM应用软件
6.2.3 设计企业内部BIM团队的组织管理
6.2.4 设计阶段的BIM应用计划
6.2.5 设计各阶段的BIM运用
6.3 BIM技术在设计管理中的应用策略
6.3.1 基于BIM的设计管理组织架构
6.3.2 基于BIM的设计管理要点
6.3.3 基于BIM的分阶段设计管理流程
6.4 存在的问题及改进建议
6.4.1 基于BIM的设计管理中的问题
6.4.2 基于BIM的设计管理的改进措施
6.5 小结
第7章 总结与展望
7.1 总结
7.2 展望
展开
