英文版致谢
中文版致谢（译）
译者序
1 绪论：重大项目管理的“铁律
1．1 重大项目管理的经典著作
1．2 什么是重大项目
1．3 全球重大项目业务有多大+
1．4 关于重大项目你必须知道的十件事
1．5 重大项目的”铁律
1．6 重大项目悖论
1．7 挑战、原因、对策

第一篇 挑战
2 重大项目管理何以迷失方向：以史为鉴
2．1 重大项目失败的三个常见原因
2．2 20世纪40年代的项目管理研究进展
2．3 20世纪50年代突破式项目管理风格的局限性
2．4 经验和建议
2．5 结论
3 重大项目开发的周期性
3．1 引言
3．2 乘浪前行
3．3 重大项目开发为何有周期
3．4 结论
4 大即是脆弱吗：基于规模理论的探析
4．1 引言
4．2 理论和概念
4．3 行动中的脆弱性：来自大型水坝的证据
4．4 总结
5 全球重大项目的制度挑战和解决方案
5．1 引言
5．2 制度的多重性质
5．3 组织场域和项目
5．4 应对重大项目的制度挑战：混合和匹配治理机制
5．5 结论
6 重大项目决策与管理：伦理和政治问题
6．1 引言
6．2 重大项目对社会的伦理影响
6．3 研究重大项目利弊的伦理考虑
6．4 对重大项目的成本和收益估算的质量
6．5 决策过程的民主质量
6．6 未来研究和决策程序
7 基础设施难题：基于债务性融资模式重大项目的城市和国家建设
7．1 引言
7．2 为重大项目征收土地
7．3 为建设重大项目拆迁房屋
7．4 重大项目融资：地方融资平台
7．5 2008年之前：标志性建筑时代
7．6 2008年之后：经济增速变缓、刺激计划和地方债务
7．7 结论

第二篇 根源
重大项目研究是否开创了行为经济学：基于阿尔伯特·赫希曼的案例研究
8．1 为什么赫希曼和“隐藏之手”很重要
……
第三篇 策略
第四篇 案例