第一篇 绪论
第一章 企业面临的问题
第一节 企业的目标
第二节 实现目标的战略
第二章 战略规划基础
第一节 战略过程管理
第二节 影响战略的关键因素
第三节 战略规划中的决策
第三章 生命周期情境战略
第一节 生命周期情境战略概述
第二节 新发现：核心业务生命周期情境战略模型
第二篇 专业化经营
第四章 专业化企业的生命周期情境战略
第一节 专业化企业的战略背景
第二节 识别所处的生命周期情境
第三节 生命周期情境战略
第五章 专业化企业的价值链部门战略
第一节 价值链部门的发展
第二节 营销职能的情境战略
第三节 研发职能的情境战略
第二篇 专业化经营
第四节 供应链职能的情境战略
第六章 专业化企业的职能部门战略
第一节 生命周期中的职能部门发展
第二节 财务职能的情境战略
第三节 人力资源管理职能的情境战略
第四节 管理系统的发展
第七章 专业化企业的治理
第一节 生产要素与价值分配
第二节 代理问题与一般治理
第三节 企业的治理实践
扩展案例
案例2—1：国关电器的控制权之争
案例2—2：康关药业造假案引起的独立董事制度思考
第三篇 多元化经营
第八章 多元化经营的转变
第一节 多元化转变的时机
第二节 企业成长的类型与路线
第九章 发展新业务
第一节 规划新业务
第二节 内外部开展新业务
第十章 多元化转变的心路历程
第一节 社会科学发展的启示
第二节 生命周期中的心理发展
第三节 管理企业中的人性假设
第十一章 多元化企业的治理
第一节 经营单元的定义
第二节 总部的定位
第三节 总部与经营单元的关系
第四节 完善多元化治理
第十二章 多元化企业组织再造
第一节 集团型组织优化
第二节 匹配组织的流程再造
第三节 培养人才梯队
扩展案例
案例3—1：威远实业的产业转型和多元化布局
案例3—2：海尔的人单合一模式
第四篇 生态化经营
第十三章 重新聚焦与战略组合
第一节 重新聚焦和转型
第二节 典型的战略组合
第十四章 构建企业生态系统
第一节 多业务单元组合管理
第二节 生态化的业务系统
扩展案例
案例4—1：恒顺醋业多元化探索后的回归聚焦
案例4—2：顺鑫农业从多元化到双主业的归核化战略
案例4—3：海尔集团的生态化演变
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