自序：不再困惑
我走上普林斯顿大学讲台的第一天，一位学生就问我：“成为一名优秀企业家的关键是什么？”我意识到自己并不知道怎么回答这个问题。在备课过程中，我阅读了大量文献，也广泛寻求过周围人
的意见，但他们也同样难以给出答案。要回答这个问题，就必须先回答关于创业的两个更基本的问题：创业能带来什么好处？这些好处是如何产生的？我花了 12 年的时间追寻这些问题的答案，在此愿与大家分享我的发现。
对这些问题的深入探讨为我们提供了许多宝贵的见解，使我们可以帮助企业家构建一个更可持续、更加公平的世界。我们将会了解到，如果没有企业家的引领，我们就无法取得成功。创业的重要性超乎我们的想象。我们已经习惯企业家带来一切，甚至没有注意到他们已经主导了我们的生活。虽然企业家可能会带来一些令我们耳目一新的事物，但同时我们也必须期望他们投入更多的时间和精力，让世界变得更可持续、更加公平。如果没有企业家，这个愿望根本无法实现。我的研究发现让我对此充满信心。
首先，我感到非常幸运能有机会撰写这本书。我的人生经历非常独特，让我能从更为广阔的视角来看待这个主题。我拥有应用物理学博士学位，因此我知道如何提出问题，如何通过探索和分析找到答案，也能比其他人更精确、更实际、更详细地描述神秘现象。研究生毕业后，我在一家成熟的半导体公司工作，曾担任过许多不同的职位，最终成为首席执行官。然后，我做了一件其他成功大公司首席执行官很少会做的事情：离开公司，从零开始创建自己的公司。后来我成功地卖掉了自己创建的公司，受邀在普林斯顿大学讲授创业相关课程。在那里，我写了两本关于如何成为优秀企业家的书。我的第一本书《创业领导力》（Startup Leadership）重点讲述了创建和领导企业及其团队，以及为个体创造价值的基本原理。我的第二本书《建立在基石之上》（Building on Bedrock），描述了当代成功企业家的创业经历和成功经验。这些书的研究和撰写为我开展更宏伟的项目奠定了基础，即探索企业家精神的起源、历史演变、未来走向，以及我们是否可以改变创业轨迹，使其朝着更好的方向
发展。
其次，我感到非常幸运能就这个主题进行创作。迄今为止还没有人写过这个主题。尽管无数学者已经研究、分析和思考了商业和经济结构在塑造社会中的作用，但大都忽略了企业家的作用。这就好比研究树木却不研究种子的作用和生长过程。学者们忽视企业家的部分原因是无法就其定义达成一致。至今学术界仍没有对企业家的影响进行广泛讨论，形成广泛共识。由于对企业家精神的研究并不能直接提升学术声望，故而人们在这个研究领域投入很少。
再次，我感到非常幸运能在普林斯顿大学撰写这本书。因为我的职责是讲授创业的相关课程，所以在我深入研究这个主题的过程中得到了全方位的支持。普林斯顿大学拥有世界顶级的学术支持专员和研究设施，对于我广泛收集创业相关证据起到了至关重要的作用。许多普林斯顿大学的同事和其他地方的研究者为我提供了重要的线索（我在“致谢”中对所有人表达了由衷的感谢）。
最后，许多最近的突破性发现给我带来了启示，促使我写了这本书。这些发现表明，创业活动远比我们想象的历史更悠久，分布更广泛。如果这本书是 15 年前写的，它的内容会浅薄得多。马克思、熊彼特等也曾对创业行为进行归纳总结，但由于当时世界上还未出现这么丰富的史料和案例，他们的分析也都有一定的局限性和不完整性。而如今，这些丰富的史料和案例都成了我书中至关重要的素材。
引人入胜的故事
创业活动如何以及为什么吸引了无数人的关注和参与，具有巨大的影响力？这其中的故事非常有趣，引人入胜。例如，我在考古记录中发现，狩猎采集者创建了一个小型流水线来制作珠宝。谁能想到珠宝制作竟是世界上最古老的职业？有些古代文献详细地介绍了4 000年前的企业家，通过这些文献，我们了解了企业家的经历，不仅能感受到他们庆祝成功的喜悦，也能感受到他们创业时面临的巨大压力，以及找到投资者时的那份宽慰。有趣的是，早在4 000年前，就有人成立了有限责任合伙企业，与当今风险资本家的做法相似。我们还会了解到人类历史上来自世界各地的众多杰出企业家，他们的行事方式让我们感到既熟悉又惊奇。
我深入挖掘了考古记录、人类学和历史记录，提炼出了这些故事，并渴望与大家分享。这些故事不仅会给学术界带来启示，也会吸引普罗大众。通过这些故事，我找到了一直苦苦追寻的答案，而且我认为这些故事有助于重塑大家对企业家影响力的认知。
解决许多生存问题的唯一良药就是知识。我们必须深入了解企业家精神的本质以及它在推动人类进步中所起的关键作用（无论是好是坏），以便激励更多的人承担起企业家这一重要职能。这本书首次明确阐述企业家精神的真正意义，以及它在历史进程中的重要作用，以便我们都能从中获益。
第一章 创业的兴起
一、自然抗性 _ 006
二、金瓦利 _ 009
三、制珠工厂部落 _ 010
四、5000年前的工厂 _ 013
五、不堪重负的古代企业家 _ 015
六、古老的权力伙伴 _ 018
七、全球行为 _ 021
八、阶级的最底层 _ 023
九、大陆连接组织 _ 024
十、普遍行为 _ 026
第二章 企业家精神的核心
一、历史性问题 _ 031
二、理想主义者的必备技能 _ 033
三、破坏性创造 _ 035
四、跨时代的定义 _ 038
五、行动的自主性 _ 039
六、价值创造中的创新性 _ 040
七、吸引他人 _ 043
八、我也能做到 _ 044
九、创业创新周期 _ 047
十、意外后果 _ 051
十一、企业集群 _ 052
第三章 外来者
一、总是熠熠生辉 _ 059
二、足不出户 _ 062
三、我来为您效劳 _ 063
四、接管业务 _ 065
五、掌握潜规则 _ 067
六、宗教赋能 _ 069
七、团结合作 _ 070
八、打破束缚者 _ 075
九、持久的影响 _ 082
第四章 风险投资家
一、公元前的风险资本家 _ 086
二、可替换合伙人 _ 089
三、人人皆可投资 _ 091
四、陌生人的资金 _ 095
五、投资初创公司 _ 097
六、法国的风险资本家 _ 100
七、资本寻找新伙伴 _ 107
第五章 争夺新财富的控制权
一、黄金法则 _ 113
二、美式企业家 _ 115
三、“赢者通吃” _ 119
四、企业主+金融家 ＞企业家 _ 126
五、再次边缘化 _ 131
六、源自创业困境的新范式 _ 132
七、增长优先于利润 _ 136
八、快速扩张 _ 138
九、视角的转变 _ 139
第六章 扩大供给
一、甜蜜与巴巴里 _ 144
二、循环往复 _ 151
三、雨后春笋 _ 153
四、兴如云涌 _ 156
五、超级供给 _ 160
六、漫漫长路 _ 164
七、全面控制 _ 169
八、兆亿字节 _ 171
第七章 扩大需求
一、第一个品牌 _ 176
二、激发购买欲的奇珍异宝 _ 180
三、热情款待的诱惑 _ 185
四、购物与款待相结合 _ 188
五、大众追捧之物 _ 190
六、从“需要”到“上瘾” _ 192
第八章 扩大简约
一、见端知末，先行一着 _ 198
二、术业专攻，专事简化 _ 203
三、信任为基，简化资产管理 _ 205
四、告别大宗硬币交易 _ 206
五、复式记账法，事半功倍 _ 208
六、值得信赖的机器 _ 210
七、简化计算 _ 213
八、控制计算机市场 _ 216
九、用硅芯片简化计算机 _ 218
十、简化业务流程 _ 219
十一、人人适用的简化程序 _ 220
十二、更简单的非人类系统 _ 222
第九章 扩张的后果：创造与自我毁灭
一、奴隶制的扩张 _ 228
二、加剧至恶 _ 231
三、贷款之祸 _ 233
四、环境影响 _ 236
五、新创新，新后果 _ 237
六、竞争使然 _ 239
七、非我之错 _ 243
八、创业冲击波 _ 248
九、谁可信任 _ 251
第十章 管控措施
一、少年之见 _ 256
二、明确预期 _ 260
三、买者自负 _ 262
四、股东自负 _ 264
五、宗教约束 _ 267
六、全部消灭 _ 271
七、不可或缺 _ 275
八、救过补阙 _ 276
第十一章 金钱之外的价值
一、神圣的价值 _ 282
二、古代的双重底线 _ 284
三、三方业务模式 _ 285
四、盈利的非营利性模式 _ 288
五、良性贷款 _ 289
六、清偿所欠 _ 291
七、重现价值 _ 293
第十二章 未来创业前景
一、超出我们的能力 _ 299
二、隐性社会税收 _ 301
三、信任还是猜忌 _ 302
四、我们能掌控什么 _ 304
五、激励企业家创造更美好的世界 _ 307
六、什么是优秀企业家 _ 310
七、价值创造者 _ 312
后 记 关于“企业家”定义的诠释 _ 315
致 谢 _ 321
参考文献及注释 _ 325
索 引 _ 353
