陈明星，北京汉文营销机构创始人，从事过教师和编辑记者的工作。曾在某大型企业任销售经理，常年从事企业管理方法论的研究，主持编著了多部经管实务类的图书作品，获得了广大读者的一致好评，著有“大表解系列丛书”等。
　　
　　俞挺，资深产品经理、自由撰稿人、微信公众号“精英场同道互联”专栏作者，从事多年新产品运营工作，其间经历了许多产品的兴衰起伏，擅长从解决工作中的小问题出发来梳理新产品运营整个流程，每个小问题的解决都蕴含着多年的工作经验和体会心得。另外，在产品运营流程设计、产品策略及市场运营方面有着较丰富的实战经验。现在主要从事新产品开发与运营工作，参与产品经理运营社群活动，发表了多篇文章以及提供日常咨询、培训服务。

第1章 新产品开发阶段常见问题
1．1 如何顺利完成新产品开发的战略规划
1．2 如何应对新产品开发战略规划中的风险
1．3 如何确定新产品开发的战略目标
1．4 如何选择新产品开发的战略模式
1．5 如何建立新产品开发的组织机构
1．6 如何通过建立战略业务单位来开发新产品
1．7 如何确定新产品的层次
1．8 如何进行产品组合及产品线分析
1．9 如何确定新产品开发的产品线长度
1．10 如何确定新产品开发市场创意需求
1．11 如何确定新产品开发产品创意需求
1．12 如何获取新产品开发创意来源
1．13 如何对新产品开发创意进行商业分析
1．14 如何对新产品开发创意进行技术分析
1．15 如何对新产品开发的创意计划进行审议
1．16 如何完善新产品开发的创意
1．17 如何掌握新产品开发的品牌设计原则
1．18 如何确定新产品的品牌战略
1．19 如何建立新产品开发的情报系统
1．20 如何建立新产品市场营销调研的程序
1．21 如何建立新产品开发的营销程序
1．22 如何开展新产品开发的关系营销
1．23 如何进行新产品开发的环境因素分析
1．24 如何进行新产品开发的资源因素分析
1．25 如何进行新产品开发的市场因素分析
1．26 如何进行新产品开发的竞争因素分析
1．27 如何进行新产品开发的领导层因素分析
1．28 如何进行新产品开发的进度因素分析
1．29 如何招募新产品开发的各种人员
1．30 如何对新产品经理提出要求
1．31 如何做好新产品开发人员的培训
1．32 如何对新产品开发人员进行绩效考评
1．33 如何提升新产品开发人员的绩效
1．34 如何确立新产品开发人员的薪酬制度
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第2章 新产品市场定价阶段常见问题
第3章 新产品市场推广阶段常见问题