《中国企业人力资源发展报告（2023）》以理论政策研究者和实践工作者的视角，对中央和地方国有企业、民营企业、外资企业、中小微企业等不同类型企业人力资源管理现状进行了分析判断、问题解析和前景展望。在对企业人力资源开发与管理的做法、成效、经验总结提炼的基础上，提出了构建人力资源管理体系的策略、深化人力资源管理改革的措施、提升人力资源能力水平的路径，为企业人力资源管理实践提供了借鉴，为企业人才队伍的建设提供了参考，对推动新时期人力资源开发与管理创新具有重要意义。

I 总报告
B.1 中国企业人力资源发展报告(2023)
II 动态篇
B.2 我国企业数字化转型中人力资源管理面临的挑战与机遇
B.3 2023年企业人才短缺现状及对策分析
B.4 中国灵活用工市场研究报告(2023)
III 行业篇
B.5 新时代上海金融业用工的现状、挑战与对策
B.6 中国元宇宙产业人才发展分析
B.7 碳中和背景下氢能及燃料电池汽车人才研究
B.8 2023年中国智能网联汽车软件研发人才绩效管理调查
IV 区域篇
B.9 2017～2021年上海民营企业劳动关系发展变化
B.10 县域人才引领企业高质量发展的探索与实践
B.11 优化平台纳贤引智助推企业高质量发展
V 变革篇
B.12 我国数字技能人才政策主题热点与趋势分析
B.13 大型国企集团管控模式改革实践解析——以北京环境卫生工程集团公司为例
B.14 多元化央企集团人才管理体系构建方法与实践探索
B.15 三维结构模型下集团型国有企业专职外部董事人才队伍管理机制研究
B.16 基于价值创造的组织与人力资源管理体系构建研究——以浙江新安化工集团的管理实践为例
B.17 人才集团的商业生态、战略定位和战略选择蝎金
B.18 产教学融合背景下中兴通讯打造拔尖人才供应链实践
B.19 青年员工离职倾向的影响因素及对策研究
B.20 解决油田企业结构性缺员的探索与实践
VI 技术篇
B.21 AIGC时代人力资源管理的新思考
B.22 MAP高效能组织模型的构建与应用
B.23 企业人效提升的路径与方法
B.24 发挥领导力与文化的相互作用机制，驱动组织文化塑造
B.25 基层单位领导班子差异化配置模型及其优化策略
B.26 双轮驱动：航天将帅辈出的奥秘
B.27 职业适应力在新生代人才管理中的应用
B.28 国有企业数字化人事档案管理——以广西交通投资集团有限公司为例
B.29 企业绩效管理优化体系研究——以某数字医疗公司为例
Abstract
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