本书对精益全员改善活动的定义、愿景、目标、路径等内容进行了叙述，对推行精益改善中常见的问题以及活动推进技巧进行了讲解；对现场上台阶活动机制各个导入阶段的活动步骤、活动内容、活动方法进行了介绍；重点讲述了员工微创新提案制度中的误区，员工提案的提交、处理、奖励流程以及促进员工广泛参与的方法等进行了说明；最后阐述了绩效改进课题的来源、解决问题的流程和项目管理的方法等，并以生产线效率提升为主线，讲述了课题改善中，发现问题、分析问题和解决问题的逻辑、路径和方法。

CHAPTER 1 工厂全面改善如何成功实施
一、全面精益改善为何这么难
(一)什么是工厂全面精益改善
(二)工厂全面精益改善难在哪里
(三)如何培养员工改善变革之心
二、全面精益改善的三大抓手与思想理念
(一)全面精益改善的三大抓手
(二)全面精益改善的三大管理思想
(三)全面精益改善的哲学思想
(四)全面精益改善期待的效果
三、全面精益改善四大步骤
(一)全面精益改善活动导入的准备
(二)全面精益改善活动的启动
(三)全面精益改善活动的推进
(四)改善活动成果总结和提高
四、全面精益改善成功的诀窍
(一)推进过程中的三个重点工作
(二)推进工作的人才准备
(三)成功推进精益改善的三大技巧
(四)成功推进全面精益改善活动的三个动力
CHAPTER 2 现场上台阶改善机制让问题消灭在萌芽状态
(一)自主保全与现场上台阶改善活动
(二)现场上台阶改善活动让自主管理成为可能
(三)正确认识和规划自主保全
(四)微缺陷成长和倍增法则
(五)现场上台阶改善活动全面提升企业现场力
(六)现场上台阶改善活动导入的步骤
二、现场上台阶改善活动概要
(一)初期清扫与微缺陷治理
(二)“两源”改善
(三)清扫、润滑和点检标准拟定
(四)操作、点检工作效率化改善
(五)自主管理体制的建立
(六)现场上台阶改善活动导入五个步骤之间的关系
……
CHAPTER 3 员工微创新提案活动
CHAPTER 4 绩效大课题管理活动