（1）淘宝官方出品：淘宝近20年软件交付方法与经验沉淀，36个月匠心写作。<br>
（2）8个维度总结：围绕价值交付的全生命周期，系统总结淘宝实现持续、快速、高质交付的方法论和实践经验。<br>
（3）阿里集团推荐：阿里巴巴合伙人程立（鲁肃）、大淘宝技术CTO余刚（若海）高度评价并推荐。
目 录 Contents<br />序<br />前言<br />第1章 目标与需求管理1<br />1.1 战略目标管理2<br />1.2 项目目标管理5<br />1.2.1 目标管理定义5<br />1.2.2 项目目标设定6<br />1.2.3 目标的拆解和计划设定12<br />1.2.4 目标执行和监控13<br />1.2.5 目标变更14<br />1.3 需求管理16<br />1.3.1 需求定义16<br />1.3.2 需求规划20<br />1.3.3 需求澄清25<br />1.3.4 需求拆分28<br />1.3.5 需求进度管理37<br />第2章 高效开发42<br />2.1 客户端架构43<br />2.1.1 组件化的诞生与定义Bundle44<br />2.1.2 Bundle间的通信能力45<br />2.1.3 业务Bundle46<br />2.1.4 其他方式46<br />2.1.5 编译实现46<br />2.1.6 基于组件化实现业务运行期<br /> 插拔能力49<br />2.1.7 App Bundle53<br />2.2 跨平台框架和小程序55<br />2.2.1 Weex55<br />2.2.2 小程序59<br />2.3 GAIA（盖亚）—面向Function<br /> 的新一代业务交付平台64<br />2.3.1 分析思考65<br />2.3.2 我们的答案65<br />2.3.3 GAIA容器架构67<br />2.3.4 GAIA研发流程69<br />2.3.5 GAIA实战71<br />2.3.6 展望73<br />2.4 端到端技术体系：新奥创73<br />2.4.1 起源：基础链路研发效率的<br /> 变化74<br />2.4.2 解决之道：新奥创76<br />2.4.3 方案初解：新奥创的架构78<br />2.4.4 新奥创成果80<br />第3章 高效质量保障81<br />3.1 全景回放81<br />3.1.1 回放82<br />3.1.2 全景86<br />3.1.3 成果和未来规划88<br />3.2 全端回放88<br />3.2.1 端到端的交易保障88<br />3.2.2 端到端UI90<br />3.2.3 端仿真94<br />3.2.4 成果96<br />3.3 全链路压测96<br />3.3.1 影子体系97<br />3.3.2 准备流程97<br />3.3.3 执行流程99<br />3.3.4 全链路压测演进100<br />3.3.5 白加黑方案101<br />3.3.6 未来展望105<br />3.4 全链路端性能体验持续验收105<br />3.4.1 直击性能测试痛点，打造<br /> 匠心工具106<br />3.4.2 大促实战，完美收官110<br />3.4.3 脚踏实地，仰望星空111<br />3.5 资损防控：从业务系统设计到<br /> 问题发现111<br />3.5.1 资损防控概述111<br />3.5.2 面向资损防控的“系统与<br /> 业务设计”113<br />3.5.3 面向资损防控的“发现”<br /> 建设114<br />3.5.4 典型案例115<br />3.5.5 思考119<br />第4章 用户体验保障120<br />4.1 时空穿越技术，提前全链路验证<br /> 大促会客厅121<br />4.1.1 时空穿越122<br />4.1.2 客户端验收128<br />4.1.3 结果129<br />4.2 定向体验众测产品—大淘宝<br /> 体验平台129<br />4.2.1 大淘宝体验平台介绍130<br />4.2.2 成果和展望135<br />4.3 只为最美，淘宝“千人千面”<br /> 导购智能评测和素材巡检135<br />4.3.1 个性化评测136<br />4.3.2 素材质量管控138<br />4.4 媒体全链路排查，媒体体验的<br /> 全息洞察143<br />4.4.1 媒体链路技术144<br />4.4.2 全链路排查方案设计145<br />4.4.3 全链路排查自动诊断151<br />4.4.4 实际场景应用152<br />第5章 集成发布154<br />5.1 淘宝集成发布体系的发展和<br /> 建设154<br />5.1.1 集成发布的演进之路154<br />5.1.2 机制保障过程156<br />5.1.3 工具提升效率161<br />5.1.4 数据驱动改进162<br />5.2 手机淘宝集成发布实践总结163<br />5.2.1 版本发布计划163<br />5.2.2 需求管控165<br />5.2.3 代码集成165<br />5.2.4 回归测试166<br />5.2.5 紧急集成168<br />5.2.6 灰度发布和监控169<br />5.2.7 版本复盘170<br />5.2.8 沟通保障171<br />第6章 线上保障174<br />6.1 监控和度量175<br />6.1.1 监控体系175<br />6.1.2 问题处理机制181<br />6.2 淘宝数与控183<br />6.2.1 梳理现状，挖问题184<br />6.2.2 有效管控，定策略184<br />6.2.3 面对问题，以人为本188<br />6.2.4 安全生产小组落实专项189<br />6.2.5 小结189<br />6.3 高效修复190<br />6.3.1 线上运维的意义190<br />6.3.2 手机淘宝线上运维演进190<br />6.3.3 历史热修复方案存在的<br /> 问题191<br />6.3.4 为什么是InstantPatch191<br />6.3.5 优化与改进192<br />6.4 攻防演练：系统健壮性的<br /> 探测仪193<br />6.4.1 淘宝攻防演练的演进193<br />6.4.2 攻守道面临的问题195<br />6.4.3 解法尝试和初探195<br />6.4.4 实例介绍196<br />6.4.5 不仅仅是攻击的攻守道198<br />6.4.6 取得的成果198<br />第7章 淘宝交付项目管理案例199<br />7.1 战役项目管理体系199<br />7.1.1 立项200<br />7.1.2 规划201<br />7.1.3 启动会203<br />7.1.4 目标对焦204<br />7.1.5 过程监控与对焦205<br />7.1.6 结论与反思206<br />7.2 双11大促项目管理206<br />7.2.1 挑战与变化207<br />7.2.2 大促项目管理体系与实践208<br />7.2.3 总结与展望216<br />7.3 用户增长项目管理217<br />7.3.1 用户增长概述218<br />7.3.2 用户增长全链路项目管理......
