1.一手信息：这部书历时4年成稿，作者深度采访50余位华为顶级专家，访问上百位华为人和合作方，以一手信息为底本撰写本书。
2.真实华为：大众往往只看到聚光灯下的成功，但真正影响华为的，真正改变中国高科技产业进程的，往往不在大众视野范围内。本书讲述了华为幕后真实的故事，揭示华为被制裁后再次崛起的秘密！
3.官方认可：华为轮值董事长徐直军、中国工程院院士倪光南作序。
4.大咖推荐：邬贺铨、田涛、胡建生、吴晓波、吴伯凡、秦朔、蒋涛、梁宁联袂推荐！
5.作者专业：作者方兴东是浙江大学教授、联合国教科文组织专家、乌镇数字文明研究院院长、全球互联网口述历史项目发起人，以工匠精神追踪华为的发展。
6.重磅披露：以欧拉操作系统近20年发展史为窗口，首次披露华为被美国制裁后，解决“卡脖子”的根技术发展历程。
导语
奇迹诞生在人人开始悲观的时刻
“欧拉”和“鸿蒙”，这两件事情非常大，大到中国信息产业可以分成“欧拉、鸿蒙之前”和“欧拉、鸿蒙之后”：“欧拉、鸿蒙之前”是中国信息产业的“混沌时代”，“欧拉、鸿蒙之后”是中国信息产业对数字生态的“觉醒时代”，可以说是数字转型的新时代。无疑，这是一道历史的分水岭，是中国信息产业发展范式的根本转变。
在很多华为人的记忆中， 2001 年是神奇的一年。华为创始人任正非在2001 年 3 月写下了《华为的冬天》一文：“如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。”
文章力透纸背，迄今依然是任正非诸多被热议的文章中最著名的经典之作。那年冬天，恰好入职华为的人很少，行业也很萧条，文章显得很应景。而深陷互联网寒冬的整个 IT（信息技术）产业，无论是互联网行业，还是通信行业，抑或是 PC（个人计算机）行业，工作都不太好找。这种境况下能够被华为选中，已经是很不错的结局了。 2002 年被华为“收留”的研发人员直接被分配到一线，干起了“体力活”。七八个月下来，装机架、装设备、走线等全都过了个遍。他们至今感到最宝贵的收获，就是在一线接触了不少客户。
20 年的时间，华为堪称一路高歌，幸福的日子越来越多，层层叠叠。
这段与客户们一起“厮混”的日子，完美复刻在了 2019 年 7 月启动的欧拉开源社区的基因里：因为做开源最大的特征是直面客户，且深入工作的过程，就像是从地上打眼立架开始做起，建立新天地。
但随着美国商务部的制裁大棒越洋挥来，以及疫情等因素造成的外部环境的急剧转变，华为不断面临新的挑战，甚至一度到了生死存亡的紧要关头。
基于外部环境的变化，华为进行了战略调整。
华为调整后的战略选择是：“坚持实事求是，在市场上的收缩要坚决。我们以前怀抱全球化理想，立志为全人类服务。现在我们的理想是什么？活下来，哪里有钱就在哪里赚一点。从这个角度出发，我们要在市场结构上调整，研究一下哪些地方可以做，哪些地方应该放弃。”
具体到业务选择上，华为认为：“ICT（信息通信技术）基础设施，还是我们的黑土地粮仓，一定要收缩到一个有竞争力的复杂硬件平台与复杂软件平台，挂在上面搭车的项目都要摘出来。”“军团是建基础信息平台，更好地卖 ICT，终端是未来我们崛起突破的基础，但不能盲目。现在要缩小战线，集中兵力打‘歼灭战’，提升盈利。”“华为云计算要踏踏实实以支撑华为业务发展为主，走支持产业互联网的道路。”
而在云谲波诡的形势下，万众瞩目的两大操作系统——鸿蒙操作系统（HarmonyOS）和欧拉操作系统（EulerOS）——究竟在华为的战略调整中处于什么位置，无疑是公众的首要疑问，也是公众最关心的事情。
