朱春玲，管理学博士、英语语言文学硕士，中国人民大学商学院教授。曾任商学院国际认证办公室主任、企管系副系主任、商学院IMPM、CMPM项目模块主任、以及国际三学位项目主任。曾任耶鲁大学、哈佛大学、纽约州立大学布法罗分校、波士顿大学访问学者，曾参加哈佛商学院GCPCL全球案例教学与研究论坛。美国管理学学会（AOM）会员、战略管理学会（SMS）会员，担任Journal of International Human Resource Management,《管理学报》、Frontiers of Business Research in China等期刊匿名评审专家。研究领域包括创新管理、战略领导力、企业社会责任以及数字化转型等。

第1章  绪论 001
003 1．1  科技社团
003 1．1．1  科技社团的历史演进
005 1．1．2  科技社团的类型
008 1．1．3  科技社团的功能
010 1．2  研发网络
010 1．2．1  研发网络的内涵
012 1．2．2  研发网络的特点
014 1．2．3  研发网络的构成
016 1．2．4  研发网络的作用机制
018 1．2．5  研发网络的展开形式
020 1．3  科技研发投入的意义和现状
020 1．3．1  科技研发投入是科技强国的重要基石
021 1．3．2  我国科技研发投入稳步增长
023 1．3．3  我国在基础研究领域的研发投入有待加强
026 1．4  科技社团在科技研发投入管理中的作用
026 1．4．1  推动知识流动和传播
027 1．4．2  促进产学研的协同
029 1．4．3  在结构洞位置连接政企研
032 1．4．4  担任跨边界组织角色
034 1．4．5  我国科技社团的能量有待释放
035 1．4．6  发达国家科技社团的经验值得借鉴

第2章  我国科技研发投入管理现状及影响因素研究 039
040 2．1  科技研发投入管理现状
042 2．2  科技研发经费执行和管理现状
042 2．3  影响科技研发投入管理的因素
042 2．3．1  现有经济发展水平
043 2．3．2  政府科技研发投入规划体制
045 2．3．3  国家科技发展战略

第3章  国外科技研发投入管理模式研究 049
050 3．1  以美国为代表的多元分散型管理模式
050 3．1．1  白宫、国会和联邦政府形成三级管理协调机制
053 3．1．2  三重协调机制具有形散神聚的特点
054 3．1．3  科技项目实行全生命周期管理模式
055 3．2  以德国为代表的联邦分权型管理模式
055 3．2．1  政府进行宏观控制和评价
056 3．2．2  不断升级国家高科技战略
057 3．2．3  科技项目审批制度完善
059 3．2．4  德国科技社团连接政企研
060 3．3  以日本为代表的集中协调型管理模式
060 3．3．1  政府主导科技创新
062 3．3．2  科技社团深度参与研发投入规划
063 3．3．3  科技创新综合战略
065 3．4  以韩国为代表的高度集中型管理模式
065 3．4．1  政府主导研发投入
068 3．4．2  研发投入高度集中
069 3．4．3  科技社团充当科技智囊团

第4章  国外科技社团对研发投入的促进作用 071
072 4．1  国外科技社团发挥作用的历史演进过程
072 4．1．1  科技社团是社会进步的必然产物
073 4．1．2  科技社团职能在不断拓展
074 4．1．3  科技社团是科技强国的重要保障
076 4．2  国外科技社团在科技研发投入管理体制中的地位
076 4．2．1  科技社团是科技研发投入管理不可或缺的部分
077 4．2．2  科技社团的实力奠定其权威性地位
078 4．3  国外科技社团在研发投入管理体制中发挥的主要作用
078 4．3．1  规划科技研发投入方向及优先次序咨询
079 4．3．2  审核科技研发投入分配程序
080 4．3．3  筛选、评议科研项目
080 4．3．4  连接作用
081 4．4  国外科技社团对研发投入管理的促进作用及启示
081 4．4．1  科技社团让科技研发投入的作用充分发挥出来
084 4．4．2  政府重视是科技社团在研发投入管理中发挥作用的基础
085 4．4．3  科技社团自身的实力奠定了其权威地位
086 4．4．4  法规建设是科技社团参与科技投入管理的规范

第5章  我国科技社团在研发投入管理中的作用机制研究 089
090 5．1  我国科技社团的历史沿革
090 5．1．1  我国科技社团的成立
092 5．1．2  我国科技社团蓬勃发展
094 5．2  基于历史沿革的我国科技社团组织属性与功能定位
094 5．2．1  我国科技社团的属性
097 5．2．2  我国科技社团基于其属性的基本功能定位
101 5．2．3  科技社团参与政策制定的形式
103 5．3  基于政府职能转变的科技社团参与研发投入管理架构
103 5．3．1  科技社团参与科技研发投入管理是政府职能转变的必要前提
105 5．3．2  科技社团在科技研发投入管理中的功能定位
108 5．3．3  我国科技社团介入科技投入管理的机制
111 5．4  为落实科技研发投入管理工作科技社团要进行的组织调整
112 5．4．1  科技社团的构成要素
114 5．4．2  优化收入来源实现财务独立
117 5．4．3  清晰界定我国科技社团的行政定位
118 5．4．4  明确我国科技社团的组织结构及功能
120 5．4．5  提升我国科技社团的能力
122 5．4．6  研发投入规划管理功能要融入科技社团组织平台搭建

第6章  我国科技社团连接政企研的政策建议 127
128 6．1  进一步发挥科技社团在科技研发投入管理体制中的作用
128 6．1．1  科技社团的弱连接性和嵌入性
130 6．1．2  科技社团占据研发网络的结构洞位置
131 6．1．3  科技社团提高了社会研发网络的效能
132 6．1．4  科技社团是政企研的纽带和桥梁
134 6．2  改革我国科技研发投入管理体制，把科技社团纳入相关管理系统
135 6．2．1  把加强集中协调和宏观调控作为我国研发投入管理体制改革的重要原则
136 6．2．2  把科技社团纳入科技研发投入管理体制的整体架构
137 6．3  逐步向科技社团转移科技投入管理中的部分政府职能
139 6．3．1  政府职能向科技社团转移的具体内容
142 6．3．2  实现政府职能向科技社团转移的基本方式
143 6．3．3  向科技社团转移政府职能的相应准备
145 6．4  强化科技社团对科技工作者的凝聚力
145 6．4．1  健全和完善相关法律法规和制度
148 6．4．2  加强监督与评估
149 6．4．3  充分发挥科技社团在政府研发投入规划与科技工作者之间的桥梁作用
150 6．5  切实强化科技社团在科技研发投入管理领域的能力建设
151 6．5．1  继续深化和加强科技社团的各项服务职能
152 6．5．2  不断创新科技社团的组织模式
154 6．5．3  形成具有科技社团特色的组织文化
154 6．5．4  探索适合科技社团的发展机制

附录 157
158 案例1  美国科学促进会运营模式及启示
164 案例2  电气与电子工程师学会(IEEE)主要运营模式及启示

参考文献 170