姚琼，OKR敏捷绩效管理、人力资源专家，曾担任爱立信人力资源总监、微软大中华区培训经理等职务，常年进行OKR相关绩效管理培训、辅导、咨询工作，研究开发适合中国企业创新绩效管理的方法。作为OKR教练，近年来辅导阿里巴巴、腾讯、字节跳动、京东、小米、爱奇艺、伊利、中国联通、中国电信、美的、吉利、蔚来汽车、平安银行、招商银行等数百家企业实施OKR落地。

其创办的姚琼工作室，专注人力资源绩效管理及组织管理变革创新，时刻关注全球人力资源及管理新动态与新趋势，为国内企业管理者以及人力资源专业人士，提供专业的管理相关培训、OKR项目与绩效管理的咨询和落地辅导。

推荐序一 OKR 生根发芽，需要合适的土壤 /周全V
推荐序二 OKR：企业管理变革的行动加速器/张庆化 IX
自序 XIII

引言 XVII

第一章 会议是 OKR 迭代的抓手：旭辉集团OKR 导入全流程实战
旭辉向管理要红利 003
旭辉导入 OKR 的“四步法” 006
会议是迭代优化 OKR 的最佳复合工具 012
OKR 的四大正向效果 014

第二章 OKR 本质上是一种思维方式：爱奇艺让 OKR 与文化“共振”
OKR 与爱奇艺文化非常契合 025
爱奇艺 OKR 实施的“三段论” 028
让 OKR 成为一种思维方式 033
OKR 实践收获 039

第三章 OKR 需要人的改变：当百胜的“胜斗士”遇上小天使
胜斗士的新挑战 057
百胜软件从试点到全面落地 058
小天使遇上胜斗士 062
OKR 让人转变思维方式 069

第四章 OKR 点燃“成年人”文化：雷鸟科技让挑战性目标释放能量
雷鸟科技与挑战文化的渊源 081
朝着更高目标努力的人才：OKR 视角下的雷鸟
“成年人” 083
会议驱动：OKR 为“成年人”文化赋能 089
让目标变得更具挑战性：蕴藏在 OKR 和“成年人”
文化中的巨大能量 095

第五章 “只在线，不见面”：高维学堂的“三无”OKR
远程办公下的必然选择 107
没有财务指标和清晰的业绩指标，怎么定OKR？ 110
没有在一起怎么定 OKR ？ 114
没有绩效考核怎么用好 OKR ？ 122
定好 OKR 后，怎么让它发挥最大效用？ 125

第六章 OKR 需要本地化：天然工坊“OKR铁三角”运作体系
天然工坊实施 OKR 的背景 141
中心点：自驱力—OKR 是培养自驱型员工的优良工具 144
铁三角之一：OKR 内容—四种 OKR 149
铁三角之二：组织保障—OKR 双委机制 151
铁三角之三：制度保障—OKR 四会制度 152
OKR 的经验总结 154

第七章 让想法走向现实：创业公司觅健的OKR 探索之路
从生命中感受到觅健的产生 169
每个人的 OKR 对齐公司级战略，赋予工作职责新灵魂 171
“打造 12 个医生 IP”的成功之路 175
支撑起整个 OKR 体系的觅健“透明法” 178
创业公司 OKR 落地方案的形成 179

第八章 目标管理与绩效评估的创新探索与实践：蔚来的 VAU 与 EI
用 VAU 来鼓励自我驱动 189
VAU 方法论：聚焦“远见”和“行动” 194
蔚来敏捷绩效管理的精髓：VAU+EI 双轨制 200
挑战与启发：VAU 是 OKR 的本土化创新与变革 203

第九章 京东：OKR 与敏捷开发、项目管理的综合应用
变革背景 213
什么是项目管理思维？ 215
什么是敏捷产品开发？ 217
用项目管理思维来提高每个 OKR 的成功率 220
OKR、敏捷产品开发和项目管理三箭齐发 224
总结 227

第十章 工具助推 OKR 落地：Tita 软件的设计思考
OKR“落地”成为最大的障碍 241
如何通过 OKR 落地企业战略 243
如何助力企业 OKR 透明化 245
如何让员工在挑战 OKR 中获得认可 249
如何保障“自我管理”的实现？ 252
如何形成 OKR 文化氛围？ 254

尾声 实践建议
做好准备 265
厘清困惑 275
融入当下 281
探索未来 284

后记 287