推荐序一 /宋志平
推荐序二 /卫哲
自 序 讲故事的人

第一章 快
快公司生长密码
快速出道：喜茶的跨界营销 003
快速复制：洛可可的细胞管理法 013
快速裂变：拼多多的商业模式逆袭 021
快速增长：蜜雪冰城的性价比飞轮 030
快速响应：7-Eleven 便利店的数据化管理 040
快速布局：小米的生态化运营 047
快速成长：优必选的品牌策略 057
快速研发：吉利德的重度聚焦 063

第二章 精
组织精进手册
精准识人：蚂蚁物流的集体面试 075
“空降兵”的平稳着陆：BOSS 直聘的用人之道 082
轻松留人：西贝的理想主义管理模式 089
保持创造力：谷歌的“天鹅绒监狱” 096
与用户零距离：海尔的“人单合一” 103
销售效率倍增：新潮传媒的体系催化 112
冲破科层束缚：华为的铁三角模式 121
创新永动机：腾讯的赛马机制 129

第三章 强
领导力宝典
学习力：马斯克的腾飞之翼 139
创新力：乔布斯的封神之路 146
变革力：杰克·韦尔奇的制胜法宝 155
教导力：稻盛和夫的培育之道 162
反思力：任正非的省思要领 169
复原力：柳井正的成功引擎 177
承责力：董明珠的必胜经验 183
钝拙力：方洪波的儒道心经 191

第四章 新
IP化生存指南
焕发生机：故宫的 IP 定位重生
奠定基础：初音未来的 IP 设计从零到一 211
玩儿转营销：熊本熊如何让 IP 全球化 218
价值倍增：迪士尼的全产业链运作 226
疯狂粉丝：泡泡玛特的“MAP 法则” 233
跨界创造：米其林的品牌增值三步法 243
驱动增长：爱彼迎的品牌再造 250
塑造信任：老乡鸡创始人的 IP 化营销 258

第五章 稳
公司反脆弱攻略
如何树立创始人定力：任正非穿越至暗时刻的故事 270
统一价值观：阿里巴巴首遇“黑天鹅”的启示 278
组织高效团队：网飞的简明用人标准 292
制定产品策略：优衣库打造“最强产品” 301
精确目标管理：维尔福的绩效闭环 307
让决策落地：万达超强执行力的法宝 313
克服经营挑战：京瓷打造全员销售 320
构建产业共同体：数字时代的价值网络 328
向互补者要效益：可口可乐与 Costa，从业务合作到品牌共赢 341
向竞争者要效益：美团与大众点评，从阵营对立到构建联盟 348
向供应者要效益：从汉帛到哈勃，从建立信任到深度赋能 357
向用户要效益：B 站、哈雷·戴维森，从单向服务到三位一体 367