上海普华科技发展股份有限公司（下称“普华科技”）自1992年成立至今，一直致力于项目管理及相关事业，努力将国外项目管理先进理念与国内管理特色相结合的好的实践经验应用并普及到所有项目活动中，提供全面的项目管理服务和信息化解决方案。普华科技多年被国内咨询机构评为“中国管理软件美誉度企业”，并被中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会（PMRC）授予“中国优秀项目管理软件奖、评为”项目管理信息化领军企业“，多年被评定为”国家规划布局内重点软件企业“，是中国项目管理领域很具代表性的企业。

序

第1章 概述
1．1 什么是进度管控
1．2 进度管控的历史与发展
1．2．1 使用甘特图（横道图）阶段
1．2．2 使用网络计划技术阶段
1．2．3 使用工具软件阶段
1．2．4 使用赢得值技术与进度测量技术阶段
1．2．5 使用项目管理信息系统平台阶段
1．3 进度管控的意义
1．3．1 提升个人工作效率
1．3．2 提升项目统筹协调能力
1．3．3 提升组织计划管控能力
1．4 进度管控的职业岗位

第2章 进度管控的基础理论与技术
2．1 网络计划技术
2．1．1 简介
2．1．2 起源与沿革
2．1．3 网络计划表现形式
2．1．4 网络计算与网络计划参数
2．1．5 限制条件的类型与作用
2．2 项目范围管理技术
2．2．1 WBS概念
2．2．2 为何要使用WBS
2．2．3 如何创建WBS
2．2．4 大型项目WBS应用探讨
2．3 赢得值管理技术
2．3．1 EVM概念
2．3．2 EVM沿革
2．3．3 为何要使用EVM
2．3．4 EVM基础要素
2．3．5 赢得值测量技术
2．3．6 EVM应用方法与步骤
2．3．7 EVM分析与预测
2．3．8 大型项目EVM应用探讨（以工程建设项目为例）
2．4 进度检测技术
2．4．1 进度检测概念
2．4．2 进度检测方法
2．4．3 进度检测报告

第3章 进度管控数字化应用专业技能
3．1 进度管控数字化应用专业技能分级
3．1．1 基本管控应用
3．1．2 专业管控应用
3．1．3 综合管控应用
3．2 各级应用的工作领域与主要任务及关键技能
3．2．1 基本管控应用
3．2．2 专业管控应用
3．2．3 综合管控应用
3．3 进度管控数字化应用的若干专业特征
3．3．1 是否运用了关键路径法技术
3．3．2 是否运用了工作分解结构技术
3．3．3 是否运用了赢得值技术
3．3．4 是否运用了检测体系
3．3．5 是否运用了嵌套多级计划闭环
……

第4章 进度管控的流程与规则
第5章 进度管控的数字化应用实现
第6章 进度管控数字化应用训练