CHAPTER 1 利润倍增与方针目标管理
案例|怎样做到三年利润增3倍
一、自主创新经营与可持续盈利的提升之道
(一)企业经营盈利能力分析
(二)可持续盈利的两大“法宝”
(三)中国企业经营力普遍不足
二、找到符合中国实际的管理方式
(一)什么是目标管理
(二)方针管理更接近本质
(三)经营绩效施工图
三、方针目标管理更适合中国企业
(一)什么是方针目标管理
(二)方针目标管理的作用与步骤
(三)实施方针目标管理的三个条件
(四)如何运营方针目标管理
(五)方针目标管理成功导入的四个策略
(六)方针目标管理导入完成后的工作移交
CHAPTER 2 企业经营战略的落地
案例|没有战略，终将难以在竞争中生存
一、企业经营战略的价值
(一)企业战略与经营战略的区别
(二)经营战略管理的三大作用
(三)经营战略成功的四大要素
二、企业经营战略规划
(一)SWOT分析法
(二)经营战略系统图分析法
(三)经营战略规划结果
(四)经营战略展开和落地
(五)职能需求与组织架构设置
(六)部门基本职能定义与授权
三、企业经营计划的制订
(一)经营计划的必要性
(二)经营计划与经营战略的关系
(三)低效落后的经营计划模式
(四)如何制订企业经营计划
(五)企业计划和部门计划的关系
(六)部门实施计划书的制订
(七)从实施计划看部门管理水平高低
CHAPTER 3 绩效提升机制的运营
案例|管理寓言故事
一、部门实施计划技巧
(一)把目标和成果等展示出来
(二)召集计划实施与成果讲评会
(三)目标实施结果报告书
(四)述职和质询会
二、绩效辅导会议运营技巧
(一)方针目标管理中的会议体
(二)方针目标说明会
(三)方针目标和战略宣讲会
(四)部门述职和质询会
(五)如何应对述职和质询会上的问题
三、绩效提升课题之项目管理
(一)导入工业化思维，推进课题改善
(二)课题改善中的项目管理
CHAPTER 4 算盘与利润缔造
案例|某炉具制造企业两年利润增5倍
一、我们的经营为什么越来越难
(一)挤压经营利润的关键要素
(二)如何逆转利润率下降的趋势
二、如何核算部门利润
(一)利润中心和成本中心
(二)不同部门或团队间的核算准则
三、利润中心和成本中心核算准则
(一)利润中心的利润核算
(二)成本中心的利润核算
(三)核算战略性支出
(四)活用算盘核算法
四、利润核算结果运用
(一)走出利润核算结果利用的误区
(二)如何利用好部门利润核算结果
(三)如何计算管理者和员工绩效奖金
CHAPTER 5 管理指标与绩效改善
案例|某五金小企业两年扭亏为盈
一、企业综合绩效目标
(一)如何评价制造企业的绩效
(二)如何定义企业综合绩效目标
(三)企业关键绩效目标群
二、企业绩效目标的分解
(一)企业绩效目标的分类
(二)对上级目标贡献率的计算
(三)绩效施工图的制作
三、管理指标为什么重要
(一)管理指标的重要性
(二)过程型和结果型管理指标
(三)如何决定重点课题与管理指标
(四)容易被忽视的改善类管理指标
(五)摒弃粗放式管理模式
四、如何正确定义管理指标
(一)小故事：听话的猫
(二)管理指标设定的三要素
(三)客户期望倒推法
(四)PQCDSM罗列法
(五)定义管理指标的四大误区
(六)如何评价管理指标
(七)如何定义部门管理目标
(八)部分部门管理指标定义案例
(九)运用管理指标的技巧
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