简明目录
?第I部分?流框架概述 3
第1章?软件时代 7
第2章?从项目到产品 27
第3章?什么是流框架 63
?第Ⅱ部分?价值流指标 85
第4章?采集流动指标 87
第５章?连接到业务结果 111
第６章?追踪数字化颠覆 125
?第Ⅲ部分?价值流网络 149
第７章?企业工具网络的客观事实 151
第８章?专用工具和价值流 165
第９章?价值流管理 183
详细目录
导言：转折点
?第I部分?流框架概述 3
第1章?软件时代 7
没有一个行业是安全的 11
数字化颠覆的类型 14
我们正在步入展开期 17
三个顿悟 21
小结 26
第2章?从项目到产品 27
诺基亚敏捷转型失败的故事 33
DevOps是救命稻草吗 38
LargeBank转型失败的故事 40
从拼图到飞机 46
揭秘产品开发流程 49
项目导向与产品导向的对比 51
小结 61
第3章?什么是流框架 63
我们为什么需要一套新的框架 66
什么是价值流 71
从价值流映射到架构 72
发现软件交付中的流动 73
四大流动项 76
小结 81
第Ⅰ部分要点总结 82
?第Ⅱ部分?价值流指标 85
第4章?采集流动指标 87
理解流动分布 91
流动分布 94
流动速率 98
流动时间 102
流动负载 107
流动效率 108
小结 110
第５章?连接到业务结果 111
将流动指标连接到业务结果 113
度量价值 115
价值流成本 116
价值流质量 117
价值流的幸福度 118
价值流仪表盘 121
小结 123
第６章 追踪数字化颠覆 125
汽车软件的缺陷与特性 128
小结 142
第Ⅱ部分要点总结 144
?第Ⅲ部分?价值流网络 149
第７章 企业工具网络的客观事实 151
寻找客观事实 154
缺失的一层：第二次顿悟 161
小结 163
第８章 专用工具和价值流 165
职能专一化和工具数量激增 167
看到价值流中的脱节 172
挖掘企业工具网络的真相 174
异构工具何以被广泛接受 177
小结 180
第９章 价值流管理 183
寻找瓶颈：第三次顿悟 186
错误心智模型的陷阱 188
更像是飞行航线而不是汽车制造 190
价值流网络 192
连通工具网络 193
用集成模型连接工具网络 195
创建工件网络 198
将价值流网络与产品模型对齐 200
让价值流可见 202
小结 205
第Ⅲ部分要点总结 206
结语：超越转折点 209
术语表 217
参考资源 225
致谢 237
关于作者 243
