产品经理 Product Manager
负责某产品所有相关任务的人，对产品全生命周期管理负责，对产品经营业绩负责。产品经理是客户代言人，是产品的迷你CEO。消费品公司的产品经理也被称为品牌经理。 07创新团队管理
产品开发 Product Development
将客户需求转化为客户能够获得产品或服务的过程。产品开发通常包括设计开发、测试矫正和上市管理3个阶段。 04产品开发管理
产品开发检查清单 Product Development Check List
完整列出产品开发过程中所需要完成的任务、任务主责人、任务起止时限，并实时跟进检查。 04产品开发管理
产品开发流程 Product Development Process
公司流程的一种，产品开发流程和订单交付流程是企业最重要的两大流程体系。产品开发流程体系包括创意产生、概念开发、立项分析、设计开发、测试矫正和上市管理等阶段。 08创新流程管理
产品开发六西格玛 Six Sigma for Product Development，
SSPD
六西格玛方法用于新产品开发流程的各个阶段，强调每个流程阶
段的质量缺陷率低于六个西格玛。SSPD可用于新产品开发中的多个阶段：前端组合规划、技术开发、软件开发、营销与产品商业化、产品评审等。六西格玛方法比较适合改进型创新的文化，过
度强调产品过程质量可能会抑制突破性创新。 04产品开发管理 产品开发团队 Product Development Team，PDT
由完成各项产品开发任务所需的各职能人员组成的跨职能团队。产品开发团队不是对将产品“做出来”负责，是对实现产品上市后预期的收入（利润）目标负责。不同类型的新产品开发项目可
以分别采取强度不同的矩阵式跨职能团队。详见弱矩阵团队、平衡矩阵团队和强矩阵团队。 07创新团队管理
产品开发引擎 Product Development Engine
企业能力、原则、流程、实践、工具、方法与技能的系统组合，这些组合使得企业具有以有竞争力的方式面向市场适时开发出高价值的产品的能力。 01基本创新术语
产品开发战略 Product Development Strategies
产品开发战略是新产品开发的策略选择，包括：领先战略、模仿
战略、快速创新战略、破坏性技术导入战略、预先宣告战略、合作战略、标准制定战略以及平台战略等。 02创新战略管理
产品开发组合 Product Development Portfolio
为实现公司总体战略目标而做出的多类新产品开发项目组合决策。产品开发组合要有确保近期生存的项目，也要有未来发展的
项目；要有改进型的项目，也要有创新性强的项目；要有低风险的项目，也要有高风险高回报的项目。 02创新战略管理
拼音索引 字母 1
A 4
B 5
C 10
D 42
E 45
F 46
G 54
H 65
J 70
K 85
L 95
M 106
N 112
P 114
Q 120
R 126
S 129
T 145
W 150
X 153
Y 168
Z 178
