Paul D.Balmert，毕业于康奈尔大学，巴尔默咨询机构的执行董事，拥有30多年在化工行业内各层级的管理经验，致力于帮助客户改善运营管理，尤其是安全管理的绩效。字啊欧美和亚太地区，曾为大量的企业和学术机构传业授课，帮助他们提升安全管理表现。
　　
　　伍斌，东南大学MBA.DSS管理咨询顾问，在杜邦、雪佛龙等大型企业中积累了20多年关于生产运营、安全管理和持续改进的丰富经验，帮助国内工业界的客户改进组织文化，提升管理绩效。

第1章 导读的导读：如何才能从本书中收获最多
第2章 安全的理由
第3章 领导力的实践
第4章 高影响力时刻
第5章 走动管理
第6章 任何时候都要遵守所有规定
第7章 识别危害管理风险
第8章 行为、后果和态度
第9章 好问题的力量
第10章 怎样管理变更
第11章 怎样管理责任
第12章 值得召开的安全会
第13章 怎样管理安全建议
第14章 创造你想要的文化
第15章 投资于培训
第16章 理解出了什么问题
第17章 测量安全绩效
第18章 进退两难：管理安全困境
第19章 从中层领导
第20章 经理们在管理安全绩效时最常犯的十个错误
第21章 执行：最重要的东西以及安全的底线
第22章 你真的能有所作为吗
参考文献