第1章 绪论
1.1 设计的概念
1.1.1 设计的定义
1,1.2 面向产品和服务的设计
1.1.3 业余设计师的杰作
1.2 设计师角色
1.2.1 设计师的能力结构
1.2.2 设计思维的重要性
1.2.3 未来设计师的角色
1.3 从定义问题开始设计
1.3.1 设计问题的来源
1.3.2 设计问题的基本特征
1.3.3 设计问题的解决
1.4 设计的流程
1.4.1 设计思维流程及其非线性特征
1.4.2 设计流程的多样性
第2章 设计思维与创造力
2.1 思维的概念
2.1.1 思维的定义
2.1.2 思维的种类
2.1.3 基本思维模式
2.1.4 思维的特征
2.2 创造力的概念
2.2.1 创造力的定义
2.2.2 创造力的类型
2.3 创造力思维模型
2.3.1 思维模型是什么
2.3.2 发散与聚合
2.3.35 W2H法
2.3.4 Five Whys法
2.3.5 创造力五阶段模型
2.3.6 创造力的准备模型
2.3.7 双钻模型
2.4 创造性设计思维
2.4.1 设计问题的集成性
2.4.2 六顶思考帽
第3章 设计思维实践框架
3.1 设计的指导原则
3.1.1 设计理论
3.1.2 以用户为中心
3.2 设计策略
3.2.1 AEIOU分析策略
3.2.2 启发式策略
3.2.3 全面检查策略
3.2.4 思维的局限性
第4章 通用设计流程
4.1 斯坦福设计五步法
4.2 第一阶段：共情
4.2.1 从用户的角度看世界
4.2.2 注重人的需求
4.2.3 建立同理心
4.2.4 提出设计假设
4.3 第二阶段：定义
4.3.1 如何定义问题
4.3.2 确定问题与需求
4.3.3 设计观点POV
4.3.4 转化：HMW 工具
4.3.5 设计过程中的重力问题
4.4 第三阶段：构思
4.4.1 头脑风暴
4.4.2 限制法与心智图
4.4.3 收敛
4.4.4 抉择矩阵
4.5 第四阶段：原型
4.5.1 原型的概念
4.5.2 原型的制作
4.5.3 故事板
4.5.4 服务型方案的原型设计
4.6 第五阶段：测试
4.6.1 测试的概念
4.6.2 一般测试流程
4.6.3 反馈捕捉网格
第5章 突破性设计思维
5.1 设计思维与产品
5.1.1 产品的原动力
5.1.2 移向右上角：造型与技术的整合
5.1.3 右上角：用户价值与产品机会
5.1.4 突破创造性产品和服务
5.2 创造最好产品的方法
5.2.1 以用户为中心的INPD
5.2.2 群体共同合作与管理
5.3 商业设计模式中的突破性设计思维
5.3.1 从极端用户中发现隐性需求
5.3.2 将体验设计放入设计调研
5.3.3 用未来产品检验目前的设计
5.4 追求设计中的以人为本
5.5 思绪清零,重新思考
5.6 在情境中催生设计
第6章 协同设计
6.1 群体的定义
6.1.1 群体的特征
6.1.2 群体角色
6.2 信息的交流与传递
6.2.1 理解设计问题
6.2.2 设计交流：绘图
6.2.3 计算机辅助设计
6.3 观察协同设计
6.3.1 为什么会存在三种视角
6.3.2 这三种视角具体是什么
第7章 从反思到设计思维模式构建
7.1 设计思维模式构建的可行性
7.2 设计的一般思维模式
7.2.1 设计概念的形成
7.2.2 设计创意的表达
7.2.3 设计实施推进
7.2.4 设计方案评估
7.2.5 反思
7.3 案例分析：高层无人机灭火系统
第8章 设计方法实践指导：灯具设计
8.1 获取设计需求
8.1.1 用户研究
8.1.2 功能约束
8.1.3 竞品分析
8.2 形成设计方案
8.3 设计方案实践
8.3.1 材料、结构的确定
8.3.2 软件辅助设计推敲
8.4 设计方案表达
8.4.1 形态的考量
8.4.2 自我推销：设计表达
8.4.3 设计反思：批判总结
第9章 课堂实践训练课题
9.1 实践练习一：“纸”的承重设计
9.1.1 材料及要求
9.1.2 评分标准
9.1.3 设计方案
9.2 实践练习二：“纸”的盛取设计
9.2.1 材料及要求
9.2.2 评分标准
9.2.3 设计方案
9.3 实践练习三：“纸”的穿戴设计
9.3.1 材料及要求
9.3.2 评分标准
9.3.3 设计方案
9.4 实践训练四：“纸”的弹跳设计
9.4.1 材料及要求
9.4.2 评分标准
9.4.3 设计方案
9.5 实践练习五：超轻黏土的门把手设计
9.5.1 材料及要求
9.5.2 实践讨论
9.5.3 实践作品
9.6 实践练习六：从自然界中寻求灵感
9.7 实践练习七：光影训练
9.8 实践作品展示
参考文献
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