随着经济周期的波动，中国企业正在寻找大干快上、紧跟风口之外的生存模式，这种模式要应对的问题是：当机会不再泛滥时，当人力成本越来越高时，当内卷的竞争方式越来越不见效时，应该怎么办？不仅企业存在生存危机，个体也是如此。当年轻人不再有遍地的机会时，当中年人面临35岁危机时，应该怎么办？ 本书作者在2016年意识到，无论是企业发展，还是个体成长本身，都将面临危机。于是2017年离职创业，去寻找新的生存和成长的答案。本书是作者独立创业五年，在研读多方经典、服务多家成长期企业团队、陪跑了多个CEO的目标落地之后，实践萃取出来的方法论。 当你面对职场的危机时，当你面对创业的危机时，这是一条非常有效的办法，那就是掌握五个基本功，缔造自己人生和组织的基本盘，持续地试错、验证、总结、复盘、继续试错，进而不断拿到结果，让人生呈现螺旋上升的状态。这不是一个容易的过程，但却是一个非常值得的过程。

推荐序一：穿越恐惧，奔赴所有的可能性//VII
推荐序二：以热爱为工作，是乌卡时代的确定性答案//XI
自序：什么拯救过你，你就拿什么拯救这个世界
第一部分 赢在目标落地——持续拿结果的根本
组织成功需要面对的五个挑战
应对五个挑战的传统做法
赢在目标落地——打造基本盘的五个基本功
基本盘的自我诊断
最后，学习的交代
第二部分 方法论拆解：赢在目标落地的五个基本功
第一个基本功：理目标
难以落地的目标
构建美好人生——理目标的三个指导思想
你热爱的事情
你擅长的事情
对他人有价值的事情
理目标的两个方面
高质量目标的五个要素
八步流程目标推导
行动指南
行动一：推演你的目标
行动二：评估你的目标
第二个基本功：用人才
难以用好的人才
一群有价值的人，做一件有意义有挑战的事儿——用人才的四个指导思想
人事合一，以事为先
优秀的战友，就是最大的奖励
恰当的激励，能让人创造更大的价值
优胜劣汰，承受代价
用好人才的三个工具
识别人才的五力模型
用好人才的四个要素
去留测试
行动指南
行动一：按照五力模型给你的直属团队做一下评估
行动二：按照用好人才的四个要素给自己评分
第三个基本功：建共识
难以对话的团队
成功的团队，没有失败的个人——建共识的三个指导思想
追求整体最优为至高目标
良好的协作关系是成功的基础
每个人都有成就自我和集体的动机
建共识的四个工具
第一个工具：反思+质询会
第二个工具：共创会+集体OKR
第三个工具：决策与承诺
第四个工具：个人OKR衔接
建共识的三个注意事项
不强求激活所有人
勇气固然可喜，但判断力更重要
要警惕激励方式和组织架构的破坏性
行动指南
行动一：策划一场共创会
行动二：帮助下属做一次职业规划
行动三：帮助下属输出一个目标清单
第四个基本功：抓执行
执行力差的四个原因
过程就是奖励——优秀执行文化的三个特征
提高执行力的四个方法
第一个方法：强执行环境的打造
第二个方法：用需求和奖励做执行牵引
第三个方法：干起来再说，引发行动的技巧
第四个方法：即时激励法
行动指南
第五个基本功：盘根因
不是所有结果都是美好的
复盘的本质——进化你的指挥系统
盘根因的两条路线
个人成功复盘的关键要素
组织成功复盘的关键要素
行动指南
第三部分 忠告，赢在目标落地的挑战与信念
目标落地的挑战
目标落地的信念