第一部分 认知故事力思维：从故事出发
第1章 故事是企业文化的新载体
每位领导都应该拥有讲好故事的能力
领导会遇到的需要讲故事的几种情况
为什么企业需要讲自己的故事
六种领导要会的故事类型
领导讲好故事的必备要素
第2章 故事可以增强团队凝聚力
讲付出的故事，引导员工主动为团队奉献
讲感恩的故事，引导员工保持阳光的态度
讲合作的故事，引导下属重视协同合作的作用
讲奋斗的故事，引导下属为共同的愿景而努力
第3章 讲故事比讲道理更有用
你无法说服下属的原因
好品牌的打造需要一个好故事
被誉为故事大王的斯蒂芬·丹宁
乔布斯在斯坦福大学的一场演讲
第二部分 提升故事力思维：把故事讲好
第4章 故事表达简洁、不烦琐
适当的主观让故事有可听眭
讲故事要言简意赅
给听众制造几个疑问或请求
紧紧围绕主题来讲故事
适当留白，更有想象性
第5章 故事要讲得立体生动
勤练习，让口齿清晰伶俐
不同声音给听者不同的感受
故事语言精练，有细节有重点
调控音调，让故事更有感染力
第6章 依托事实的故事更有说服力
怎样选好故事的材料
让你的故事有画面感
基于事实的故事更有说服力
故事中穿插自己的亲身经历
视觉辅助工具可以让你的故事讲得更好
第7章 讲出好故事的方法
用故事开场，带动听者兴趣
重视细节，制造悬念
用实例开头，吸引听者
一个好故事，形式和内容都很重要
以提问结尾，引导听者思考
第三部分 巧用故事力思维：用故事管理
第8章 认真倾听，倾听是为了讲出更好的故事
好的沟通从倾听开始
有价值的信息都是从倾听中获取的
会倾听才能讲出别人爱听的好故事
倾听中的反馈也很重要
倾听有道才能言之有物
第9章 用思维的故事，强化员工意识
讲一个故事为企业“瘦身”铺路
用思维的故事，强化员工的思考意识
以故事为引，激励下属高效工作
用故事的感召力，赢得下属尊重
创新故事引导下属的创新精神
第10章 用故事赋能，激励下属努力向上
事实与故事相结合激励下属
说出自己的故事激励下属
用故事肯定下属，表扬业绩鼓舞士气
用正能量的故事激励下属努力向上
用其他员工的故事激发竞争性
第11章 用故事力思维说服他人，让对方心悦诚服
用故事引出道理，容易让人接受
摆事实、讲故事更易说服他人
用感性的故事打造感人的氛围
利用权威者的故事，为自己的话增添分量
用故事表达想法，对方更容易明白你的用意
参考文献
展开
