本书系统地介绍了会展项目管理理论的基本框架和内容，详细阐述了会展项目管理的最新理论及其发展实践。其主要内容包括：会展项目管理导论，会展项目识别与启动，会展项目组织管理，会展项目计划管理，会展项目的财务管理，会展项目的实施与控制，会展项目合同管理，会展项目危机管理，会展项目评估。在体系与内容上，注重理论与实践的紧密结合，涵盖了近年来会展项目管理理论的新观点，具有实践的可操作性，表现出了内容详实、观点新颖、视野广阔、方式灵活的特点。因此，本书既注重理论的系统性和规范性，又突出了应用的实用性和灵活性；在内容上既体现了战略的国际化，又体现了策略的本土化。本着全面客观的原则，尽可能翔实客观地将目前会展项目管理的不同观点展示出来，以便于教学和自学使用。

第一章 会展项目管理导论
第一节 项目概述
第二节 项目管理
第三节 会展项目管理
本章小结
复习与思考
案例分析 会展项目管理的创新思考
第二章 会展项目识别与启动
第一节 会展项目的立项与报批
第二节 会展项目需求分析与选择
第三节 会展项目的可行性研究
第四节 会展项目的经济评价
本章小结
复习与思考
案例分析 广交会给广州带来了什么？
第三章 会展项目组织管理
第一节 会展项目组织
第二节 会展项目团队
第三节 会展项目经理
第四节 会展项目人力资源管理
本章小结
复习与思考
案例分析 国际四大会展强国的“会展运作模式”
第四章 会展项目计划管理
第一节 会展项目计划概述
第二节 会展项目范围计划管理
第三节 会展项目进度计划管理
第四节 会展项目资源计划管理
本章小结
复习与思考
案例分析 2008年北京奥运会大型活动项目工作分解结构（WBS）
第五章 会展项目财务管理
第一节 会展项目财务管理概述
第二节 会展项目财务预测
第三节 会展项目预算管理
第四节 会展项目的资金筹集
本章小结
复习与思考
案例分析 2008年北京奥运会是否盈利？
第六章 会展项目的实施控制
第一节 会展项目控制概述
第二节 会展项目质量控制
第三节 会展项目成本控制
第四节 会展项目进度控制
第五节 会展项目变更控制
本章小结
复习与思考
案例分析 展览项目管理的要点
第七章 会展项目合同管理
第一节 会展项目合同概述
第二节 会展项目合同的签约与履行
第三节 会展项目合同纠纷的处置
本章小结
复习与思考
案例分析 安徽首起会展合同纠纷案
第八章 会展项目危机管理
第一节 会展项目危机
第二节 会展项目危机识别
第三节 会展项目危机评价
第四节 会展项目危机应对
本章小结
复习与思考
案例分析 新冠疫情之下，会展业如何应对危机？
第九章 会展项目评估
第一节 会展项目评估概述
第二节 会展项目评估的内容
第三节 会展项目评估程序及评估报告
本章小结
复习与思考
案例分析 第十届中国北京科技产业博览会的总体评价
主要参考文献