第一章 聚焦
第一节 决策1：“倒卖”交换机活下去
第二节 决策2：倾尽全力自主研发
从组装开始
HJD48大获全胜
背水一战研发芯片
第三节 决策3：不做与主业无关的事
两拒诱惑
保“大”卖“小”
第二章 动态
第一节 决策4：农村包围城市
农村市场贡献一半营收
拿下邳州
外企“败走”中国
第二节 决策5：行业持久战
第三节 决策6：寒冬下进军海外
俄罗斯
非洲
欧洲
第四节 决策7：终端战略转型
进入终端
告别贴牌机
转型难题
登上山顶
第三章 前瞻
第一节 决策8：重新定义创新
转理念：不盲目自主创新
转方法：“乐高积木”式研发
第二节 决策9：改变落后，超前布局
交换机的失误预判
3G、4G的奋力追赶
提前10年的5G规划
力争上游，布局6G
第三节 决策10：全球五朵云之一
第四节 决策11：着眼芯片，掌握未来硬实力
“备胎”一夜转正
三十年的布局
长路漫漫中国芯
第五节 决策12：共建生态，打造软件根实力
万物互联的鸿蒙生态
软件温床的鲲鹏生态
第四章 变革
第一节 危机感驱动前行
第二节 决策13：企业立法
萌芽：从核心价值观探索到鞍钢宪法
“人大六君子”临危受命
《华为基本法》内涵
华为的“时钟”
第三节 决策14：IPD管理变革
变革势在必行
IBM助力华为
先僵化，后优化，再固化
让研发有章可循
第四节 决策15：组织系统持续变革
1987—1995年：“直线式”管理
1995—2010年：“内孵外请”
双管齐下的全面改革
2010年以来：“动态矩阵式”变化
第五章 制度
第一节 决策16：因时而变的用人标准
人职匹配，“一个萝卜一个坑”
多变萝卜，“干一行爱一行”
第二节 决策17：全员导师制
第三节 决策18：奖惩要到点子上
激励制度
惩罚措施
第四节 决策19：不合格的请离开
新人只有两次机会
最后一名请离开
《EMT自律宣言》
第五节 决策20：员工持股计划
第六节 决策21：红军蓝军打对抗
第七节 决策22：“接班人”有轮班
第六章 激活
第一节 决策23：“押注”研发人才
启用郑宝用
“抢占”天才少年
第二节 决策24：集体大辞职
全员辞职事件
人才要能上能下
第三节 决策25：“将军”要带头打仗
“将军”选拔标准
让有能力的人去轮岗
华为的干部一定也只会来自基层
干部要到艰苦的地方去
第四节 决策26：会研发也要会经商
研发以卖掉产品为目标
凡是产品的事，就是研发的事
研发的成本思维
后记
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