本书以人力资源价值和使命为先导，系统阐述人力资源管理相关的经典模块，重点解读了《劳动合同法》等HR常用相关法律关键要点，为了让这本书更加实用，作者结合多年管理实践为广大读者提炼了很多有价值的管理支持工具。 这是一本让企业各个模块管理有效实施的工具书，更是企业人力资源管理整体解决方案。通过本书您将学到： 如何依据战略制定人力资源规划？ 常见的人力资源规划有哪些类别？ 劳动合同如何签订才能降低风险？ 转正流程如何做到规范并且高效？ 企业绩效考核都有哪些常见方式？ 企业薪酬体系如何设计才更有效？ 企业薪酬实施具体策略都有哪些？ 员工如果拒绝降岗和降薪怎么办？ 合同解聘或合同不续签如何处理？ 劳动争议都有哪些常见解决模式？ 发生劳动争议都有哪些举证技巧？ 档案管理不当企业该负什么责任？ 为什么要给员工做职业生涯规划？ 人才梯队建设都有哪些核心内容？ 人力资源风险有何具体防范方法？ …… 请您认真阅读本书寻求解决方案。 适合读者 本书适合企业各级管理者、人力资源从业人员使用，还可以作为企业培训师、管理咨询师以及高校相关管理专业本科生和MBA等参考用书。

第一章 人力资源管理的价值和使命
一、人力资源管理的定位
二、人力资源管理的核心价值
三、人力资源管理的使命
第二章 人力资源规划
一、管理目标
二、人力资源战略
三、人力资源规划
四、实施和调整
五、管理风险
第三章 招聘管理
一、管理目标
二、招聘渠道
三、招聘流程
四、招聘录用
五、经典案例
六、管理风险
第四章 入职管理
一、管理目标
二、入职流程
三、劳动合同
四、经典案例
五、管理风险
第五章 试用期和转正管理
一、管理目标
二、试用期规定
三、试用期考核
四、转正流程
五、经典案例
六、管理风险
第六章 绩效管理
一、管理目标
二、绩效管理重要性
三、绩效考核类别
四、绩效考核原则
五、考核模式
六、考核流程
七、专项考核
八、经典案例
九、常见问题与对策
十、管理风险
第七章 薪酬管理
一、管理目标
二、薪酬概念
三、薪酬体系设计
四、薪酬管理流程
五、薪酬影响要素
六、薪酬管理
七、经典案例
八、管理风险
第八章 社会保险与福利管理
一、管理目标
二、福利概念
三、五险一金
四、企业特色福利
五、管理风险
第九章 培训管理
一、管理目标
二、培训模式
三、培训流程
四、培训协议
五、管理风险
第十章 考勤与休假管理
一、管理目标
二、考勤方式选择
三、休假制度
四、经典案例
五、管理风险
第十一章 劳动纪律管理
一、管理目标
二、制度建设
三、制度公示
四、制度执行
五、经典案例
六、管理风险
第十二章 实习生管理
一、管理目标
二、管理流程
三、经典案例
四、管理风险
第十三章 档案管理
一、管理目标
二、内部档案
三、外部档案
四、相关法律
五、经典案例
六、管理风险
第十四章 离职管理
一、管理目标
二、离职流程
三、离职经济补偿
四、离职竞业限制
五、经典案例
六、管理风险
第十五章 人才盘点
一、管理目标
二、人才盘点流程
三、人才盘点应用
四、人才盘点案例
五、管理风险
第十六章 劳动争议管理
一、管理目标
二、解决模式
三、举证责任
四、证据
五、举证技巧
六、经典案例
七、管理风险
第十七章 企业组织建设
一、管理目标
二、组织架构分析与设计
三、组织建设说明书
四、组织管理诊断
第十八章 人才培养与发展
一、管理目标
二、制定人才发展规划
三、构建人才标准
四、核心人才培养
五、管理风险
第十九章 企业文化管理
一、管理目标
二、企业文化层次
三、企业文化价值
四、企业文化功能
五、企业文化建设流程
六、经典案例
七、企业文化建设误区
八、管理风险
第二十章 员工激励
一、管理目标
二、物质激励
三、非物质激励的管理艺术
四、激励模式组合
五、激励的原则
六、管理风险
第二十一章 人力资源管理风险防范
一、管理目标
二、风险根源分析
三、管理风险梳理
四、风险防范层次
五、管理风险