本书分为理念篇和实践篇两部分。理念篇围绕“4-F框架”的知识脉络展开论述，从理念上打通数智化人才管理的内在逻辑。共四部分内容：第一部分为数智化人才管理的核心理念，包括数智化人才管理全景图及价值描述；第二部分为数智化人才管理的两大形态，针对个人视角的“数据孪生”系统和组织视角的“智慧才报”系统进行详细阐述，对应“4-F框架”的决策层；第三部分为数智化人才管理的三根支柱，重点阐述数智化浪潮的三大“新基建”，即数据、BI和IT系统，对应“4-F框架”的技术层；第四部分为数智化人才管理四步流程，对应“4-F框架”的工具层和应用层。 实践篇介绍了数智化人才管理平台搭建的实操过程和实践案例，希望对不同组织因地制宜搭建自己的敏捷版或全模块版的数智化人才管理系统有所启发和借鉴。

第一部分 数智化人才管理核心理念
第1章 究竟什么是数智化人才管理？
三大价值
三大差异
数智化人才管理全景图
数智化人才管理顶层设计：4-F框架
第二部分 数智化人才管理两大形态（决策层）
第2章 数字孪生——打破物理世界与数字世界的隔阂
“七力花瓣模型”立体透视人才画像
数字孪生系统的全景决策应用
第3章 智慧才报——像看财务报表一样看人才报表
财报与才报
智慧才报透视人才管理
数智时代的人才管理经营逻辑
第三部分 数智化人才管理三根支柱（技术层）
第4章 数据
人才数据分析成为管理新时尚
HR如何借助好大数据这股东风？
第5章 HR-BI
数据很多，信息却很少
打破僵局的HR-BI
HR-BI实现：两个基础、三层框架和四步流程
第6章 数智化IT系统
HR系统架构师的三大理念和三大原则
了解你的技术
第四部分 数智化人才管理四步流程（工具层和应用层）
第7章 组织诊断——数据让你的组织更有温度
组织发展的进程
组织温度的数据来源
第8章 定义人オ——数字勾勒人才画像
人才强企，标准先行
数智时代的人才管理坐标
敏捷定义新人才
第9章 全面评价——数智化人才评价，洞见人才价值
个人、组织分别需要什么样的评价？
人才评价的数智应用升级
流动数据实现动态巡视
第10章 人才发展——数据驱动成长引擎
动态化：动态呈现发展轨迹
自主化：智能绘制学习旅程
精细化：数据实现精细评估
第五部分 实践示例
第11章 MVP实践——以L集团数智化人才盘点为例
数智时代的MVP理念
L集团的人才盘点需求
L集团数智化人才盘点实施过程
结论：秉持MVP迭代思想，实现健康可持续发展
第12章 综合实践——以T集团为例
项目背景：T集团简介及需求
整体着眼：T集团的几项关键挑战
分步实施：T集团数智化人才管理平台搭建五步法
长期延展：数智化人才管理永远没有“完工”