第一部分 并购理念
谁能为中国老板们的扩张欲望“踩刹车”？ 俞铁成
为什么中国的企业家们毕生都在拼命地扩张做大并且大都没有好的结果？本文分析了背后的深层原因，并提出另外一个更加重要的问题：谁来给这些老板们的并购投资欲望“泼冷水”或“踩刹车”？
中国并购大亨们该向巴菲特学习的“并购秘诀”俞铁成
为什么巴菲特在并购之路上一直非常稳健，没有犯致命的错误？中国的企业家应该向巴菲特学习哪些“并购秘诀”？
2019年，中国多元化企业集团大崩盘启示录 俞铁成
2019年，中国一批著名民营大集团相继出事，在研究了这些企业的成长轨迹和出事原因后，作者写出了这篇在2019年年底轰动中国财经界的“雄文”，对中国企业家冷静思考多元化扩张的深层风险，聚焦主业做深做透，打造企业核心竞争力具有重要参考价值。
中国企业家在并购中为何“一错再错”？ 俞铁成
中国企业并购的失败概率高于全球平均水平，作者总结了中国企业家在并购中经常犯的“八大错误”。如果能知错就改，中国企业以后再并购时就一定能提高成功概率。
并购基金在中国为何是一门“危险生意”？ 俞铁成
“富贵险中求，并购基金在中国具有很大的发展空间，但并非一般的PE基金可以玩得转。”本文总结了并购基金在中国面临的六大风险，给想开展并购基金的机构敲响警钟。
揭秘：全面注册制后中国资本市场并购八大趋势 俞铁成
2023年年初，中国资本市场期待已久的全面注册制改革终于吹响“号角”，中国上市公司新股发行注册制在北交所、上交所和深交所全面推行，与国际资本市场惯例接轨。伴随着新股发行注册制的全面推行，中国资本市场并购业务也将产生一些重要变化，谁能先适应这些趋势和变化，谁就将在新一轮轰轰烈烈的资本市场并购大潮中抢占先机。
第二部分 并购技能
中国企业并购管理需要“四大金刚” 俞铁成
中国企业如要把并购作为常态化的资本扩张手段，就必须认真研究建立并购战略梳理体系、并购作战组织体系、并购风险控制体系和并购整合管理体系。谁能尽早建立这并购管理“四大金刚”，谁就能在并购中立于不败之地。
财富中文网专访俞铁成：恒大、海航犯了一个相同的错误 俞铁成
“当下值得赞赏的中国企业家该有的经营战略应该是：围绕核心产业深耕细作，依靠科技进步突破技术瓶颈，凭借资本市场实现市值同步提升，产品经营稳步推进的同时，自然获得资本市场的良好表现回报。”
上市公司如何管理“对赌式并购”？ 俞铁成
中国上市公司对外收购流行业绩对赌，本文系统分析了中国上市公司对赌式并购的原因、法规、风险等，提出极具参考价值的八条建议，将极大地改善中国上市公司并购的成功率。
中国上市公司控股权出让“秘笈” 俞铁成
近年来许多上市公司控股权发生转让，本文深入分析当今中国上市公司控股权转让的现状、原因、交易对手、交易风险以及改进交易的实战建议等，是迄今为止最全面的上市公司“卖壳宝典”。
中国企业并购整合的10条“军规”俞铁成
企业并购整合的成败往往决定了并购的成败，大多数中国企业家对并购整合的重要性认识不够或者不知道如何开展并购整合工作。本文系统分析了中国企业并购整合可以采用的10条军规，可以有效提高中国企业并购整合的效率。
美国上市公司并购信息披露制度可借鉴之处 俞铁成
“中美上市公司信息披露方面存在的一些重大差异，这些差异并非小事，它们恰恰是资本市场即将全面推行的注册制能否顺利实施的最核心的制度基础之一。”
上市公司并购子公司失控的法律责任 徐劲科
上市公司子公司失控的案例越来越多，在这种情况下有关各方的法律责任该如何界定，如何提高并购管控水平减少并购子公司失控的概率，本文给出了专业解答。
上市公司控制权争夺的核心战场：董事会 徐劲科
“反收购体系是建立在章程众多条款上的，而不是单独某一条款即可达到阻击收购者的效果，而且任何单独一项防御措施或条款的效率及合法性必须要放在公司所采取的整体防御措施中进行评价。”
第三部分 并购实践
硅谷“钢铁侠”使出“钞能力”，推特将何去何从 田雪雯
埃隆·马斯克首次提出私有化推特的计划，顿时引起轩然大波，本以为是一场“你情我愿”的浪漫结合，不料，推特却坚决抵制不惜祭出“毒丸”计划。双方截然不同的态度背后究竟藏着怎样的博弈、马斯克收购推特究竟意欲何为、马斯克是否有足够的钱完成收购、是否有足够的精力和能力让推特走出困境。这一系列的疑问都让这场交易从一开始就扑朔迷离。
“钢铁侠”成功“抓鸟”，我却嗅到了危险的信号 田雪雯
2022年4月26日，推特收购案迎来关键节点，推特改变之前的态度，接受了马斯克的收购。但通盘考虑仔细分析之后，笔者却对该收购案充满了担忧，因为交易背后隐藏着一系列不容忽视的问题。“圆满”的结局背后透出一丝危险的气息。
首富也要“分手费”？马斯克与推特之间的10亿美元“分手费”到底是什么？ 田雪雯
“悔婚”的代价是10亿美元？本文将深度解读马斯克和推特之间的分手费条款以及其背后的博弈。
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