做老板难，做懂财务的老板更难！老板想学财务，但一堆公式和数字，太专业，太枯燥，根本学不明白……
做财务难，做懂老板的财务更难！财务也想成为老板的心腹，但没做过老板，不知道他们都想啥，根本做不到……
其实，老板学财务，学的是财务思维，不是方法！比如：为什么老板必须要看报表？为什么建议老板直接管财务部门？为什么不建议老板大量投资重资产？为什么不建议老板按财务报表分钱？为什么建议老板多给自己发工资？……
其实，财务懂老板，是先知道老板想要什么、最关心什么！比如：老板想快速扩张，如何在资金上提供支持？老板想投标竞价，产品如何定价？老板想投资一个新项目，能否赚钱？老板觉得成本太高，如何降低？……
企业管理的核心是财务管理；老板的财务水平，决定企业的财务水平。这是一本老板及高管必备的零基础财务管控基本功修炼手册，凝聚了作者20年的企业财务管理智慧，积累了数万家企业、16万老板与高管的实战经验和心得总结，深入探讨了老板必须掌握哪些财务底层逻辑，以及财务如何拉高自己的段位，真正给老板赋能。书中采用了大量实际案例，以及日常的类比性用语来讲解艰深的专业内容，力求既降低老板的理解难度，同时也让财务了解到老板真正需求。全书深入浅出、通俗易懂，是非财务科班出身的老板快速了解财务的“启蒙书”，更是财务与老板同频的“垫脚石”。 作者结合20年财务管控智慧，提出“大财务”思想和落地方案。其创办的“金财咨询”已成为中国财务咨询行业的知名品牌。已出版作品：《老板财务管控必修课》《民企财务规范五大系统》《一本书看透财务管控》《民企两账合一实操手册》等。
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