水藏玺，资深实战派管理专家、财经类畅销书作家、共图咨询总经理、信睿咨询总经理、深圳CPlO协会发起人，擅长企业经营系统设计与升级辅导、企业发展战略规划与实施、流程优化与再造、人力资源管理体系设计与提升。
   1O多年来从事企业管理咨询与培训工作，曾经服务过的客户包括浙东建材集团、云南招标、佛山创意产业园、万润科技、中国人保财险、金凯德集团、中铝大红山铜矿、建峰化工、华侨城欢乐谷、中核华兴、西洋集团、金辉地产、华孚色纺、名雕装饰、瑞新集团、百威英博、世纪证券、绿雪生物、南京公路科学研究所等近200家企业。
   代表作有《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》《金色降落伞：基于战略的组织设计》《睁开眼睛摸大象：岗位价值评估六步法》《管理咨询35种经典工具》《看好自己的文件夹：企业知识管理的精髓》《绩效指标词典》《培训促进成长》《拿多少，业绩说了算》《成功向左、失败向右：在企业的十字路口如何正确决策》《激励创造双赢：员工满意度管理8讲》《人力资源管理最重要的5个工具》《人力资源管理体系设计全程辅导》《企业流程优化与再造实例解读》《金牌班组长团队管理》《薪酬的真相》《流程优化与再造：实践·实务·实例》《管理成熟度评价理论与方法》《流程优化与再造》《定工资的学问》《互联网时代业务流程再造》《管理就是解决问题》等二十多部。

第一篇  集成研发业务流程再造理论篇
 第一章  流程与业务流程再造
   一、流程支撑产品研发
   二、什么是流程
   三、流程构成六要素
   四、企业流程类型
   五、业务流程再造
   六、第五代流程管理
 第二章  集成研发业务流程再造实践
   一、集成产品研发理论
   二、产品开发门径管理理论
   三、APQC设计与开发产品及服务相关流程
   四、ISO产品研发相关程序
   五、互联网时代集成研发业务流程再造新趋势
第二篇  集成研发业务流程再造方法篇
 第三章  集成研发业务流程规划
   一、价值链与业务蓝图
   二、集成研发业务逻辑关系图
   三、集成研发业务流程规划
 第四章  集成研发业务流程问题分析
   一、集成研发业务流程问题分析方法
   二、抽丝剥茧：挖掘流程真正存在的问题
   三、集成研发业务流程问题分析实践
 第五章  集成研发业务流程再造方法与衡量
   一、集成研发业务流程再造的常用方法
   二、集成研发业务流程再造衡量
 第六章  集成研发业务流程配套体系设计
   一、基于集成研发业务流程的组织变革
   二、基于集成研发业务流程的制度与表单体系
   三、基于集成研发业务流程的分权体系
   四、基于集成研发业务流程的内控体系
   五、基于集成研发业务流程的绩效体系
   六、基于集成研发业务流程的激励体系
 第七章  集成研发业务流程信息化
   一、业务流程信息化规划
   二、PLM与研发流程信息化
   三、OA与研发流程信息化
第三篇  集成研发业务流程再造实践篇
 第八章  工业品集成研发业务流程再造
   一、年度产品研发规划流程
   二、市场调研与新产品定义流程
   三、新产品开发流程
   四、产品包装设计流程
   五、面向订单的产品开发流程
   六、新产品试产流程
   七、产品生命周期管理流程
 第九章  消费品集成研发业务流程再造
   一、年度产品开发规划与预算管理流程
   二、市场调研与新产品定义流程
   三、新产品开发流程
   四、新产品包装开发流程
   五、新产品外观设计流程
   六、新产品BOM管理流程
   七、新产品品评流程
   八、新产品试销流程
   九、产品上市管理流程
   十、产品迭代与升级流程
   十一、产品退市管理流程
   十二、基础研究流程
   十三、研发费用管理流程
参考文献
水藏玺作品集