本手册以中国医学科学院北京协和医院转化医学综合楼项目的工程建造经验为基础，分析医疗类项目的典型特征，梳理工程建设的关键线路，总结设计、采购、施工管理与技术难点。在全生命周期引入BIM技术辅助项目设计、管理和运维，同时结合基于“互联网+”的信息化平台管理手段以及绿色建造方式，为医疗类工程EPC项目设计、采购、施工提供技术支撑，积极践行“高效建造，完美履约”。 本手册主要内容包括医疗类工程概述、高效建造组织、高效建造技术、高效建造管理、医疗类项目验收、案例等内容。本书内容全面，可供建设行业相关从业人员参考使用。

1 医疗类工程概述
1.1 医疗类建筑功能组成
1.2 医疗类建筑的分类
1.2.1 卫生机构分类
1.2.2 医院分级
1.3 绿色医院建筑评价标准
2 高效建造组织
2.1 组织机构
2.2 关键工期节点
2.3 设计组织
2.3.1 项目设计团队组织架构（合作设计单位）
2.3.2 设计阶段划分和工作总流程
2.3.3 EPC模式下施工图提交工作流程
2.4 采购组织
2.4.1 采购组织机构
2.4.2 岗位及职责
2.4.3 材料设备采购总流程
2.4.4 总包方的招标采购
2.4.5 建设方的招标采购
2.4.6 专业分包的招标采购
2.5 施工组织
2.5.1 施工组织流程
2.5.2 施工进度控制
2.6 协同组织
2.6.1 高效建造管理流程
2.6.2 设计与施工组织协同
2.6.3 设计与采购组织协同
2.6.4 采购与施工组织协同
3 高效建造技术
3.1 设计技术选型
3.1.1 建筑专业主要技术选型
3.1.2 结构专业主要技术选型
3.1.3 暖通专业主要技术选型
3.1.4 给水排水专业主要技术选型
3.1.5 电气专业主要技术选型
3.2 施工技术选型
3.2.1 基坑工程
3.2.2 地基与基础工程
3.2.3 混凝土工程
3.2.4 钢结构工程
3.2.5 屋面工程
3.2.6 幕墙工程
3.2.7 非承重墙工程
3.2.8 机电工程
3.2.9 装饰装修工程
3.2.10 智能化工程
3.2.11 净化、防护工程
3.3 资源配置
3.3.1 物质资源
3.3.2 专业分包资源
3.4 信息化技术
3.4.1 总体思路
3.4.2 总体目标
3.4.3 设计思路
3.4.4 信息化系统技术方案
3.5 研发新技术
4 高效建造管理
4.1 组织管理原则
4.2 组织管理要求
5 医疗类项目验收
5.1 分项工程验收
5.2 分部工程验收
5.3 单位工程验收
5.4 关键工序专项验收
6 案例（北京协和医院）
6.1 案例背景
6.2 医疗类工程概述
6.2.1 工程概述
6.2.2 关键工期节点
6.3 项目实施组织
6.3.1 项目实施时间
6.3.2 项目实施重难点分析
6.4 高效建造技术
6.4.1 塔式起重机选型技术（定制塔式起重机型号）
6.4.2 临时周转平台技术（钢平台）
6.4.3 无须预埋可伸缩式卸料平台技术
6.4.4 预拌流态固化土回填肥槽技术
6.4.5 大型医疗设备机房混凝土施工技术
6.4.6 BIM应用技术
6.4.7 可周转高仿真绿植围挡技术
6.5 高效建造管理
6.5.1 管理措施与风险控制
6.5.2 过程检查与监督
6.6 项目管理实施效果
6.6.1 实施效果
6.6.2 经济效益
6.6.3 社会效益
附录 设计岗位人员任职资格表