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序
第1章 美的如何多品类经营
1.1 “横向+纵向”多品类发展路径
1.1.1 横向扩张：不断丰富产品矩阵
1.1.2 纵向延伸：构建价值链一体化竞争力
1.1.3 长远战略牵引美的纵深发展
1.2 稳健高效的品类扩张方法
1.2.1 同类延伸
1.2.2 内部孵化
1.2.3 收购兼并
1.2.4 “第三条道路”快速占领市场
1.3 高效运营支撑多品类发展
1.3.1 压强式资源投入
1.3.2 专业运营确保品类成功
1.3.3 专业化营销队伍及其在市场上的精耕细作
第2章 美的如何实施事业部制
2.1 势在必行的事业部制改革
2.1.1 经营危机倒逼组织改革
2.1.2 事业部制改革
2.1.3 事业部的权力安排
2.1.4 先试点再推广
2.2 事业部制的完善与发展
2.2.1 规范管理“三分开”
2.2.2 家庭电器“一拆四”
2.2.3 增设二级产业集团
2.2.4 撤销产业集团，重组事业部
2.2.5 构建数字化组织
2.3 事业部制成功运行的保障
2.3.1 以价值共享的经营责任制为支撑
2.3.2 完善的财务支持与监督机制
2.3.3 科学合理的分权授权保障
2.3.4 高素质的人才队伍保障
2.3.5 市场导向，同步调整优化营销体系
第3章 美的如何分权授权
3.1 分权授权的来龙去脉
3.1.1 何享健的淡泊与坦然
3.1.2 规模扩张推动分权
3.1.3 集分权的16字方针
3.2 分权授权体系
3.2.1 分权手册
3.2.2 清晰定位各个组织层级
3.2.3 明确划分权限的类型与级别
3.2.4 划分职业经理人的经营层次
……
第4章 美的如何做经营绩效管理
第5章 美的如何交接班
第6章 美的如何发展职业经理人
第7章 美的如何做全面预算管理
第8章 美的如何开经营分析会
第9章 美的如何进行成本管控
第10章 美的如何推行精益运营
第11章 美的如何做营销渠道转型
第12章 如何借鉴美的做法打造高效组织运营能力
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