译者序
序
前言
致谢
作者简介
第1章 不要缘木求鱼地搞创新
1.1 创新才是发展的出路
1.2 当代创新的特征
1.3 从创新概念到促成发生
1.4 企业家和学者
1.5 创新的过去、现在和未来
第2章 斯沃琪手表鲜为人知的一面
2.1 20世纪70年代后期的手表业危机：当经理不再是企业家时
2.1.1 手表业霸主正被过去的成功所束缚
2.1.2 精密不再是质量的唯一标准
2.1.3 海耶克报告带来行业迅速整合的契机
2.2 创新与危机：手表帝国用斯沃琪打翻身仗
2.2.1 沉浸在手表齿轮中的热情
2.2.2 不期而遇
2.3 斯沃琪项目并非从天而降
2.3.1 多样化是制表业摆脱困境的出路
2.3.2 全权委托或和平共处
2.4 斯沃琪的创新设计
2.4.1 从塑料工艺认知到初始概念的扩展
2.4.2 从认知（塑料焊接手表）到概念（价格低廉）
2.4.3 从认知（塑料焊接手表）到概念（耐用和防水）
2.4.4 从认知（塑料焊接手表）到概念（不可维修）
2.4.5 从产品的认知到初始概念的演进
2.4.6 架构的重新设计：一款更简约可靠的手表
2.4.7 市场认知的出现：时尚维度
2.4.8 设计认知—概念延伸—精致产品
2.4.9 生产工艺的设计
2.4.10 斯沃琪的标准化生产和丰富的产品线
2.4.11 从初始概念的即兴创作到批量生产
2.4.12 独创工艺下的独创产品，反之亦然
2.5 总结
2.5.1 从突破式创新中学到的基本管理经验
2.5.2 获取知识需要时间
2.5.3 得到导师型领导的保护
2.5.4 制图、原型和描绘
2.5.5 对熟悉或不熟悉认知的再利用
2.5.6 不走寻常路，准备突破
2.5.7 不要为否定而仓促地判断或者贸然认为某些事是不可能的
2.5.8 斯沃琪手表的商业上市
2.5.9 物是人非
2.5.10 谁才是斯沃琪之父
2.5.11 斯沃琪手表之父与之母
2.5.12 公认的教父
2.5.13 创新与认知的微妙关系
第3章 C-K理论：实现突破式创新的真正实用理论
3.1 概念与认知的协调
3.2 第一种设计概念的方法
3.3 设计的理论基础：设计与决定
3.3.1 规则和目标
3.3.2 为了设计，必须跳出“问题/解决方案”的限制
3.4 C-K理论的基本概念
3.4.1 拓展的基本含义
3.4.2 分区的基本含义
3.4.3 认知（K）的基本含义
3.4.4 概念（C）的基本含义
3.4.5 湿润的概念
3.5 C-K理论背后的原因
3.5.1 分离和结合
3.5.2 突破性进展：设计和设计方阵
3.6 C-K在实际中的运用：C-K理论应用案例
3.6.1 设计一架水上飞船
3.6.2 如何设计一把创新的露营椅
3.6.3 带着旅行箱走
3.6.4 重问被遗忘的问题：从焊接木头到焊接骨头
3.6.5 如何在洗手时做到节水90%：设计一种不是水龙头的水龙头
3.6.6 更有效地洗涤和漂净
3.6.7 用革命替代革新
3.6.8 感官设计
3.6.9 在水秘芯之前的C-K理论
3.6.10 C-K理论在实践中的应用：KCP方法论
3.7 总结：概念的起源
3.7.1 在矛盾中定义概念
3.7.2 将看似拧巴的想法通过创新变成现实
3.7.3 用珍珠做比喻
第4章 比喻创新的不同形态：气态、液态和固态
4.1 创新者的沮丧
4.2 用分子的不同状态做比喻来说明创新的起源
4.3 用分子形态来比喻创新的精神状态
4.4 气态的精神状态
4.5 液态的精神状态
4.6 固态的精神状态
4.7 不同精神状态的人之间的对话就像与聋人对话一样困难
第5章 女酋长的比喻
5.1 组织如何实现突破式创新：创新狂公司，一个典型的创新工作坊
5.2 专业发明者
5.3 独特的组织原则
5.4 创新狂公司的国际组织架构
5.5 用女酋长的比喻来说明管理的两面性
5.6 跨学科多领域发展
后记 被关注的手表：互联智能手表或者手腕上的创新战争
从一个平行世界到一个互联世界
手腕上的经济战争
手腕：一个创新的焦点
钟表行业的革命
总结 工作中的创新
参考文献
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