本书通过对律师事务所治理结构的讲解，分析律师业采取合伙制的合理性，然后从合伙意愿着手分析合伙的实质和逻辑，指出合伙人对合伙组织的资源贡献，包括客户资源、人力资源和社会资本资源，其中人力资源是合伙人合伙的基础条件，也是确定律师事务所竞争优势建设方向和合伙人利益分配的重要因素。在此基础上，本书进一步从公司战略的视角，探讨律师事务所的战略观是基于资源观的资源禀赋优势战略。合伙组织的核心任务是对合伙人个体资源的转化和自身资源的创新，并从中培养核心能力，形成事务所的持续竞争优势。而保证上述事项完成的办法是将律师事务所建成学习型组织并进行相应的柔性管理。本书还研究了采取平衡计分卡的方法，总结出一套相对完整的关键指标，在律师事务所的战略实施过程中对合伙人进行绩效考核，并将考核结果直接与利益分配相联系，形成对合伙人的激励，从而正向影响律师事务所的绩效。

第一章 绪论
第一节 研究背景和研究意义
一、研究背景
二、研究意义
第二节 文献综述和研究问题
一、现有文献综述
二、研究问题
第三节 研究方法
第四节 研究思路框架
第二章 合伙制律师事务所治理的理论研究
第一节 组织理论
一、国内文献研究
二、合伙制是律师事务所组织形式的第一选择
第二节 合伙的意愿
一、合伙理念的认同
二、共同的使命、愿景和目标
三、提供合伙的资源
第三节 基于资源理论的竞争优势
一、战略理论的历史回顾
二、资源基础观的主要观点
三、资源与战略资源
四、能力和核心能力
五、知识与战略知识
六、知识员工与核心知识员工
七、个体学习与组织学习
八、动态复杂环境下的柔性战略
第四节 平衡计分卡
一、平衡计分卡的发展
二、平衡计分卡的构成
三、化战略为行动
四、以战略地图为导向的战略实施路径
五、平衡计分卡与激励挂钩
六、平衡计分卡的实施
第五节 绩效
一、绩效的定义
二、战略性绩效的管理
三、绩效评价的原则
第六节 激励
一、激励概述
二、激励的相关管理学理论
第三章 律师事务所治理的实践探索
第一节 案例选择理由及公司概况
一、案例选择理由
二、案例公司概况
三、企业合伙制现状和管理瓶颈
第二节 数据收集及数据特征
第四章 律师事务所的合伙人治理的实践研究
第一节 合伙人的入伙
一、专业人员的执业生命周期
二、合伙人与资源在发展中的错位
三、吸收新合伙人的原因
四、吸收新合伙人的时机
五、晋升合伙人的条件
第二节 合伙人资源的转化与资源共享
第三节 合伙人的机会主义行为
第四节 合伙人的绩效考核
一、采用平衡计分卡作为考核技术的原因
二、确定平衡计分卡绩效指标的原则
三、财务维度指标
四、客户维度指标
五、内部业务流程维度指标
六、学习与成长维度指标
七、时间维度
八、绩效考核的管理机构
第五节 合伙人的利益分配
第六节 合伙人的退伙
一、退休制度的确定
二、退休前的利益分配调制
三、合伙人退伙的补偿
四、合伙人退休前的资源和能力传承
第五章 合伙制律师事务所治理结构与绩效的案例分析
第一节 合伙制与公司绩效分析
第二节 公司战略与公司绩效分析
第三节 绩效考核体系的中介作用分析
一、合伙制与绩效考核体系关系
二、战略管理与绩效考核体系
三、绩效考核体系与企业绩效关系
四、DS律师事务所绩效考核体系
第四节 合伙意愿调节作用的量化与质性分析
第五节 个体学习和组织学习的调节作用分析
第六节 研究命题的提出
第六章 理论贡献和管理启示
第一节 理论贡献
一、对企业理论和公司战略理论的贡献
二、对平衡计分卡理论的贡献
三、对学习型组织理论的贡献
第二节 管理启示
第三节 研究结论和研究局限
附录
附录A 律师事务所合伙人访谈问卷
附录B DS律师事务所员工调查问卷
参考文献
一、著作类
二、论文类
三、外文类