本书在吸收日本丰田精益生产合理内涵的基础上，以山西焦煤集团有限责任公司精益化管理实践为依托，立足煤炭产业特点，主要研究了煤炭企业精益化管理基本原理，煤炭企业作业成本管控，同时总结提炼了在管理推进过程中能够复制应用的管理案例。 本书适用于煤炭企业的管理人员和技术人员，为煤炭企业推进精益化管理提供有益的参考和指导。

第一章 A煤矿现场改善管理案例
摘要
一、案例背景
二、总体设计
三、应用过程
四、效果评价
五、经验总结
第二章 B煤矿TPM精益设备管理案例
摘要
一、案例背景
二、总体设计
三、应用过程
四、应用成效
五、经验总结
第三章 C煤矿“零库存”采供管理案例
摘要
一、案例背景
二、总体设计
三、应用过程
四、取得成效
五、经验总结
第四章 D煤矿作业成本管理案例
摘要
一、案例背景
二、总体设计
三、应用部署
四、作业成本管控实践过程
五、取得成效
六、经验推广
附件1 2-2-1-1掘进-回采-机掘-全岩巷道定额表
附件2 D煤矿2022年年度预算表
附件3 D煤矿对标指标计算参考公式
第五章 E煤矿安全管理体系案例
摘要
一、案例背景
二、总体设计
三、应用过程
四、取得成效
五、经验推广
第六章 F煤矿精益环保管理案例
摘要
一、案例背景
二、总体设计
三、应用过程
四、取得的成效
五、经验推广
第七章 G煤矿精益人才育成管理案例
摘要
一、案例背景
二、总体设计
三、应用过程
四、取得成效
五、经验总结
附录 G煤矿精益化成本管控考核表
参考文献