第一部分 数智化转型的必要性及战略制定
第1章 战略大计：数智化转型的核心要义
一、企业数智化的时代背景与当下意义
二、企业数智化的价值创造模式
第2章 纲举目张：企业数智化要从营销入手
一、企业的客户变了：来自客户的营销数智化转型源动力
二、企业的价值创造方式变了：数智时代企业价值创造能力的新契机
三、从营销与销售入手：既是企业活在当下需要，更是转型规律使然
第3章 循序渐进：营销数智化转型的基本步骤
一、树立战略层次的决心，形成营销数智化转型的共识与关键举措
二、进行运营层次的优化，实现价值导向的场景化业务优化与数智化实施
三、打造“三有型”数智化营销团队，开展营销数智化转型PMO
第4章 谋定而动：营销数智化转型的战略模型
一、企业营销数智化转型战略制定原则
二、企业如何建立营销数智化转型战略模型
三、数智化转型实践需自我求证、成果检验、迭代优化
第二部分 营销数智化全方位驱动新增长
第5章 增长为王：营销数智化降本增效
一、数智化转型实现降本增效
二、数智化如何帮助企业降低成本
三、数智化如何帮助企业提高效率
第6章 全链赋能：数智化赋能营销与管理决策
一、数智化工具实现全网全渠道获客
二、营销智能化
三、管理规范化
第7章 卓有成效：营销数智化转型中的私域运营
一、营销数智化业务运营赋能业务增长模型
二、制定私域运营落地策略、目标及阶段实施步骤
三、私域运营落地：“闭环5步曲”实践模型
第8章 Al加持：AIGC及ChalGPT提升营销内容生产效率
一、AlGC成为营销内容生产的新潮流
二、AlGC高效生产数智化中的营销内容
三、人工智能配合AIGC、GPT进行精准推送
四、Einstein GPT之类应用助力企业数智化转型
五、元宇宙提升数智化营销内容的用户体验
六、AIGC：生成的内容渗透到元宇宙广告营销
第9章 数字资产：营销数智化下的用户资产治理
一、客户池治珲
二、多渠道用户数据收集
四、企业如何选择适合自己的CDP产品
第10章 数字闭环：营销数智自动化及全渠道交易转化
一、营销数智自动化赋能
二、全渠道交易转化体系
第11章 双基架构：集团型企业数智化治理
一、“一维”组织架构
二、“二维”组织架构
三、集团企业： “客户资产中台+业务中台”的“双基架构”
四、集团型企业数智化同频共振
第三部分 数智化转型行业解决方案与案例
第12章 消费零售业数智化转型解决方案
一、消费零售业数智化转型解决方案
二、案例1：数智化双中台增长飞轮助力乳企数智化转型
三、案例2：某健康零售品牌的私域数智化增长之旅
第13章 汽车出行数智化转型解决方案
一、汽车出行数智化营销现状及痛点分析
二、汽车出行数智化转型解决方案
三、案例1：某新能源汽车数字营销平台助力数智化转型
四、案例2：某重汽数字营销平台助力数智化转型
第14章 泛金融数智化转型解决方案
一、泛金融行业数智化驱动的发展历程与趋势
二、泛金融行业数智化转型的现状与痛点
三、泛金融数智化转型的可行路径方案
四、泛金融数智化转型案例
第15章 医美行业营销数智化转型解决方案
一、中国医美市场现状
二、国内医美行业发展趋势
三、国内医美行业营销洞察
四、医美行业营销的痛点
五、医美行业营销的数智化转型案例
第四部分 数智化转型的评估、趋势与未来
第16章 归因透视：数智化转型的评估模型
一、全渠道营销的特征
二、企业增长的制约因素
三、商业增长指标选取和权重设定
四、销售增长因子是“系统性变量集合”
五、销售增长力建模
第17章 未来可期：数智化增长发展趋势
一、数智化转型是未来企业的主旋律
二、数智化转型已成为一种趋势，而不是一个概念
三、企业数智化转型已经到了深水区
四、以客户为中心、长期主义是企业数智化的核心
五、数智化是一种能力，也是一种思维方式
六、从卖产品的方式转变为卖体验的方式
七、企业要拥抱全新商业模式
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