随着现代产业技术、信息技术的快速发展，市场竞争的加剧和管理的复杂性，生产和业务活动更加显现出项目化趋势。企业项目化管理，就是站在高层管理者的角度对企业中各种各样的任务进行项目管理，其主导思想是要把任务当作项目进行管理，是一种以项目为中心的长期性的组织管理方式。企业项目化管理将项目观念渗透到企业所有的业务领域，将传统的项目管理方法应用于全面的企业运作，是现代项目管理理论对项目和运作活动进行管理的技术和手段。 本书内容包括建筑企业项目化管理概论、建筑企业项目治理、建筑企业项目集群管理、建筑企业项目组合管理、建筑企业项目管理办公室、建筑企业项目管理成熟度模型、建筑企业项目化管理模式。

丛书总序
丛书前言
本书前言
第1章 建筑企业项目化管理概论
1.1 企业项目化管理的相关概念
1.2 企业项目化管理的研究进展
1.3 项目管理与项目化管理的联系和区别
1.4 企业项目化管理可行性分析
1.5 企业项目化管理的要素分析
1.6 企业项目化管理的组织结构模式
第2章 建筑企业项目治理
2.1 项目治理概述
2.2 项目治理结构
2.3 项目治理角色能力要素
第3章 建筑企业项目集群管理
3.1 项目集群管理概述
3.2 项目集群管理领域
3.3 项目集群管理绩效域
3.4 项目集群战略一致性
3.5 项目集群收益管理
3.6 项目集群相关方协同
3.7 项目集群治理
3.8 项目集群生命期
第4章 建筑企业项目组合管理
4.1 项目组合管理概述
4.2 项目组合与企业战略
4.3 项目组合管理流程
4.4 项目组合管理内容
4.5 项目组合的风险管理
4.6 项目组合管理的实施
4.7 项目组合优选评价指标
第5章 建筑企业项目管理办公室
5.1 项目管理办公室概述
5.2 项目管理办公室的定位与功能
5.3 项目管理办公室的运行实务
5.4 互联网环境下的项目管理办公室
第6章 建筑企业项目管理成熟度模型
6.1 项目管理成熟度模型概述
6.2 项目管理成熟度模型研究进展
6.3 典型项目管理成熟度模型解析
第7章 建筑企业项目化管理模式
7.1 企业项目化管理模式面临的主要问题
7.2 企业项目化管理模式构建
7.3 企业项目化管理解决方案
7.4 企业项目化管理体系
7.5 企业项目化管理的组织运作模式
参考文献