第1章 低效能团队的状态
领导者一个人推动，员工无动于衷
层级太多，员工缺乏责任意识
责、权、利不清晰，组织出现内耗
组织成员的精力用于“夺权”而不是“创造”
部门墙厚重，各人自扫门前雪
员工没有责任意识，遇到问题互相扯皮
领导者不在组织就无法运转
第2章 全员领导力组织形态的内涵
全员领导力组织与传统组织的区别
对领导力的正确认知
团队是“金字塔”还是“球队”
实现全员参与经营管理
为员工描绘共同的愿景
实现部门间的横向整合
人人都能成为领导者
第3章 管理权力下放，构建扁平化组织
权力和控制的关系已经不适合管理企业
管理就是学会放手
实现组织的扁平化管理
领导力的三个阶段：自我管理、团队管理、经营管理
成为领导者，而不是管理者
领导者传达的是思想力和影响力
领导者的领导力=员工的执行力
打造为员工赋能的平台
第4章 领导力训练：让全员具备“打胜仗”的思想
消除自上而下的监管体系
用好早期谈话，提升工作效率
领导者要克制提供解决方案的冲动
鼓励员工追求卓越而非减少错误
让员工使用“我计划……”流程
为员工提供反馈意见
让员工对目标有更清晰的认识
激发参与感，别让员工单纯“为了钱”工作
创造集体归属感和团队价值
全员形成“拥抱检查人”的认知体系
第5章 激发全员领导力的方法
领导力来自能提出关键问题
做员工的教练，与员工相互成就
打造学习型组织
领导者敢于对每个人授权
不间断地重复强调愿景
让整个团队明确目标
用流程帮助目标实现
实现目标的SMART原则
启发员工找到解决问题的方法
第6章 提高员工效能，培养全员领导力
领导者以身作则，带员工一起冲
唯才所宜，预防优秀人才流失
工作氛围融洽，才有活力和高效
领导力需要具备“大局观”
给整个团队带来“能量感”
践行“以人为本”的管理目标
敢于给员工高工资
即时性认可最能驱动员工
最好的激励是让员工给自己干
奖励优秀者，坚决淘汰不胜任者
信任能提升效率降低成本
只有同事没有员工，构筑彼此信赖的伙伴关系
第7章 提升全员领导力的要点
授予权力而不热衷控制
避免高高在上“下命令”，要多鼓励
给员工下命令的时候允许质疑
进行长远打算而不是短期考虑
取消无效、重复的工作
消除无实际意义的流程和步骤
全员养成内向思维、数字思维、成果思维
第8章 全员领导力的支柱
照顾员工，不局限于工作期间
用企业文化激励员工
采用绩效使能，激发员工内驱力
团队要做好共识管理
提升领导力是每一个人的事
用领导力激活组织和个人
参考文献
后记
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