《如何高效开会》是一本面向中国企业管理者的实用工具书，从剖析广大企业面临的会议低效成因入手，深入浅出地阐述了会议引导技术的理论基础和实践意义，旨在通过“开好的会”和“把会开好”，帮助企业自上而下逐步形成集体决策、权责利匹配、降本增效的企业文化。 本书以人员选择、会议准备工作、角色分配、时间控制、节奏控制、结果控制、极端情况处理为主要板块，每个章节设置思考题，帮助读者分析和思考适合自己的会议模式，成体系地帮助读者学习和掌握高效率的会议引导技术，帮助企业节省集体决策的时间，为整个团队赋能。 本书是作者对自己几十年会议引导实践工作的归纳总结，也是对众多企业经营者及管理者面临的开会时议而不决、偏离主题、流于形式、效率低下等问题的解决方法。通过个性化的设计、细致的流程梳理，来组织合适的人开好会议，最终实现高效集体决策。一旦企业能开好会，有的放矢、落实到位，企业内部必然会形成自上而下都以效率为主导的企业文化。 本书能够给予所有企业及组织的领导者、管理者、会议引导者启发和帮助，助其做到“让决策高效，让团队同频，让文化扎根”。

第一部分 好会需要好引导
老板为什么听不到真话？
这么开会就糟了
想改变？老板先来
TRECK才是好会
你适合成为会议引导者吗？
线上会议的挑战
如何高效开会—会议引导技术
第二部分 会议人员选择
为什么非得开会
你没事儿过来听听
与会者在“精”不在“多”
不同规模会议的常见问题
跨部门开会如何请人？
他为什么要来开会？
他为什么不想参会？
第三部分 会议准备工作
制作会议手册
会议成本计算
找到会议靶点
设置会议时长
确定会议人员的范围
准备会议资料
关于场地
不同形式的会议资料建议
会议执行参照表格
第四部分 会议角色分配
为什么会议要有角色？
主持人—指挥家
权威者—吉祥物
记录员—旁观者
协调者—交际王
第五部分 会议时间控制
开一个好会的核心
规则感的副作用
建立规则感
贯穿会议始终的仪式感
遇到“憋不住”的人怎么办？
你的发言还剩5秒
第六部分 会议节奏控制
费城制宪会议议事原则
掌控会议的节奏感
快节奏VS慢节奏
不同功能的会议节奏
第七部分 会议结果落实
两个基本原则：SMART原则和PDCA原则
为什么落实难？
权责利的匹配
项目主管要为结果负责
老板要尊重会议结果
第八部分 极端情况处理
会而不议
议而不决
时间不够
提前结束
被人质疑
没人说话
发言太长
批斗甩锅
结语
管理者必须会开会
“同频”是一切的基础