激励像一把双刃剑：用得好，很可能产生良好的效果；若是用得不好，也很可能伤害自己，弄得吃力不讨好，甚至引发相反的效果。曾仕强教授在本书中认为，激励者最好坚持公正心态，做到合理的激励。唯有合理的激励，才值得做，也才有良好的效果。 本书的主要目的，就是要发挥“有本事就来拿”的精神，深深盼望“有本事的人能够出头”，建立“合理的不公平”，以促成真平等的理想能够早日实现，使激励更加有效。

第一章.激励的两难 / 001到底是激励还是不激励
激励并非易事
站在不激励的立场来激励
第二章.中国人的激励特性 / 017有本事就来拿
拿不到怪自己
合理的不公平
第三章.中美日的激励文化 / 033美国人激励个人
日本人激励团体
中国人合起来想
第四章.本事是激励的基础 / 051本事×激励=良好绩效
有本事未激励不能人尽其才
反求诸己就是使自己有本事
第五章.本事的内涵 / 067合理的态度与自主的觉醒
人际的技巧与专业的技能
自我的定位与合作的心理
第六章.激励的两大因素 / 085认清激励的两大因素
外在的维持因素主要在保健
维持因素与内在的激励因素要互补
第七章.激励的维持因素 / 103安人是激励的维持因素
四种常见的员工形态
适当调派工作或劝导另谋高就
第八章.激励的激励因素 / 121安人之外需要增强物
合理有利的人事政策
事前事后圆满的沟通
第九章.激励的经 / 139不任意开例，不造成运动
不大张旗鼓，不偷偷摸摸
不偏离目标，不忽略沟通
第十章.激励的权 / 157依需要和层级而变
顺时间因场合而变
看反应视情势而变
第十一章.激励的艺术 / 173明暗公私要分开
顺逆刚柔要合适
动静大小要并用
第十二章.被激励者的修养 / 191明白自作自受的道理
做到合理不公平就好
最好存有感谢的心情
结束语