总序 呼唤、孕育和催生中国管理学派
前言 做“有理、有用、有据、有趣”的学问
第一章 1个环境特征
第一节 战略＝格局×视野
第二节 战略＝空间×时间
第三节 复杂＝不确定性×不连续性
游戏：VUCA多米诺骨牌
游戏：木桶熊
游戏：格局视野
第二章 2个战略维度
第一节 第一性原理
第二节 先人后事，由外而内
游戏：“人事平衡”和“外圆内方”
游戏：五个为什么
游戏：快餐连锁大亨
第三章 4个战略要素
第一节 战略空间观和战略四要素
第二节 用户、组织、产品、市场
游戏：共演之路
游戏：共演四要素
游戏：市场骰
第四章 4个战略阶段和4条战略路径
第一节 战略四阶段和战略时间观
第二节 战略四要素的演化
游戏：企业生命周期
游戏：点、线、面、体
游戏：云城建筑师
第五章 6个战略问题和12个战略要点
第一节 6个战略问题
第二节 12个战略要点
游戏：共演战略扑克牌
游戏：共演行动代号
游戏：共演战略拼词游戏
第六章 48个战略演化之创业阶段
第一节 创业阶段之用户
第二节 创业阶段之组织
第三节 创业阶段之产品
第四节 创业阶段之市场
游戏：创业阶段画布
游戏：认识用户
游戏：创业合伙人
第七章 48个战略演化之成长阶段
第一节 成长阶段之用户
第二节 成长阶段之组织
第三节 成长阶段之产品
第四节 成长阶段之市场
游戏：成长阶段画布
游戏：美丽新世界
第八章 48个战略演化之扩张阶段
第一节 扩张阶段之用户
第二节 扩张阶段之组织
第三节 扩张阶段之产品
第四节 扩张阶段之市场
游戏：扩张阶段画布
游戏：从个人能力到团队协同
游戏：企业排名
第九章 48个战略演化之转型阶段
第一节 转型阶段之用户
第二节 转型阶段之组织
第三节 转型阶段之产品
第四节 转型阶段之市场
游戏：转型阶段画布
游戏：组织升级——人人都是CEO
第十章 共演战略协同模型
第一节 从使命愿景到战略执行
第二节 共演战略协同
游戏：赛艇竞速
游戏：手机帝国
游戏：王国制图师
展开
